Ice Dream AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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[[Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg|400px|mini|links|Abb. 1: Backlog Planungsebene]]<br /> | [[Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg|400px|mini|links|Abb. 1: Backlog Planungsebene]]<br /> | ||
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==Aufgabe 2== | ==Aufgabe 2== | ||
''Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?''<br /> | ''Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?''<br /> | ||
Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Einträge neu priorisiert werden. In diesem Fall kann der Backlog entsprechend der neuen Erkenntnis verändert werden. | Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Einträge neu priorisiert werden. In diesem Fall kann der Backlog entsprechend der neuen Erkenntnis verändert werden. | ||
[[Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 2 Ice Dream AG.jpg|400px|mini|links|Abb. 2: Backlog]] | [[Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 2 Ice Dream AG.jpg|400px|mini|links|Abb. 2: Angepasster Backlog]]<br /> | ||
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==Aufgabe 3== | |||
''Machen Sie den Arbeitsaufwand der einzelnen Backlog-Einträge anhand von Story Points sichtbar. Als Durchschnittswert kann dabei der Wert sechs angenommen werden. Definieren Sie anschliessend die Backlog-Einträge, welche im nächsten Sprint fertiggestellt werden sollten, wenn erfahrungsgemäss jeweils 19 Story Points erledigt, werden können.''<br /> | |||
Lösungsvorschlag: Die Story Points werden anhand des durchschnittlichen Erfahrungswerts sowie der persönlichen Einschätzung des Aufwandes verteilt. Anschliessend werden die Story Points von oben nach unten kumuliert, um zu sehen, bei welcher Anforderung die 19 Story Points überschritten werden. Die Anforderung vor der Überschreitung ist damit der letzte Backlog-Eintrag, welcher im nächsten Sprint fertiggestellt werden kann. Damit liegt hier diese Grenze zwischen der dritten Anforderung (kumuliert 13 Story Points) und der vierten Anforderung (kumuliert 23 Story Points).<br /> | |||
[[Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 3 Ice Dream AG.jpg|400px|mini|links|Abb. 3: Backlog mit Story Points]]<br /> | |||
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Die Aufgaben wurden auf der Grundlage von Hanschke (2016) erarbeitet. | Die Aufgaben wurden auf der Grundlage von Hanschke (2016) erarbeitet. | ||
[[Ice Dream AG - Agile Planung|Ice Dream AG - Aufgabe]] | |||
[[Agile Planung|Agile Planung - Theorie]] | |||
==Quellen== | ==Quellen== | ||
*Hanschke, I. (2016). Agile Planung—Nur so viel planen wie nötig. Wirtschaftsinformatik & Management, 8(4) | *Hanschke, I. (2016). [https://link.springer.com/article/10.1007/s35764-016-0063-1 Agile Planung—Nur so viel planen wie nötig.] Wirtschaftsinformatik & Management, 8(4). | ||
Aktuelle Version vom 15. Oktober 2024, 12:16 Uhr
Aufgabe 1
Erstellen Sie für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.
Lösungsvorschlag:
Aufgabe 2
Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?
Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Einträge neu priorisiert werden. In diesem Fall kann der Backlog entsprechend der neuen Erkenntnis verändert werden.
Aufgabe 3
Machen Sie den Arbeitsaufwand der einzelnen Backlog-Einträge anhand von Story Points sichtbar. Als Durchschnittswert kann dabei der Wert sechs angenommen werden. Definieren Sie anschliessend die Backlog-Einträge, welche im nächsten Sprint fertiggestellt werden sollten, wenn erfahrungsgemäss jeweils 19 Story Points erledigt, werden können.
Lösungsvorschlag: Die Story Points werden anhand des durchschnittlichen Erfahrungswerts sowie der persönlichen Einschätzung des Aufwandes verteilt. Anschliessend werden die Story Points von oben nach unten kumuliert, um zu sehen, bei welcher Anforderung die 19 Story Points überschritten werden. Die Anforderung vor der Überschreitung ist damit der letzte Backlog-Eintrag, welcher im nächsten Sprint fertiggestellt werden kann. Damit liegt hier diese Grenze zwischen der dritten Anforderung (kumuliert 13 Story Points) und der vierten Anforderung (kumuliert 23 Story Points).
Die Aufgaben wurden auf der Grundlage von Hanschke (2016) erarbeitet.
Quellen
- Hanschke, I. (2016). Agile Planung—Nur so viel planen wie nötig. Wirtschaftsinformatik & Management, 8(4).
