Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse: Unterschied zwischen den Versionen
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Erstellen Sie eine Gap-Analyse, in welcher die Ausgangslage abgebildet wird. Verwenden Sie für die Bezeichnung der Kurven die Begrifflichkeiten '''potenzielles Basisgeschäft, Entwicklungsgrenze''' und '''Basisgeschäft'''. Die Lücken sollen in der Darstellung ersichtlich und beschriftet sein. | Erstellen Sie eine Gap-Analyse, in welcher die Ausgangslage abgebildet wird. Verwenden Sie für die Bezeichnung der Kurven die Begrifflichkeiten '''potenzielles Basisgeschäft, Entwicklungsgrenze''' und '''Basisgeschäft'''. Die Lücken sollen in der Darstellung ersichtlich und beschriftet sein. | ||
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[[Gap-Analyse| Gap-Analyse - Theorie]] | |||
[[Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung]] | [[Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung]] | ||
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Aktuelle Version vom 15. Oktober 2024, 07:36 Uhr
Ausgangslage:
Die Sport- und Freizeit AG ist ein Handelsbetrieb von verschiedenen Sportartikeln. Das Unternehmen hat im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 350 Millionen Franken erzielt. Die Geschäftsleitung geht davon aus, dass das Unternehmen ohne zusätzliche Massnahmen in 5 Jahren einen Umsatz von 450 Millionen Franken erzielen wird. In der Vision der Unternehmung ist festgelegt, dass der Umsatz innerhalb dieser 5 Jahre verdoppelt wird. Durch Automatisierungen kann das Unternehmen ihren Umsatz in den nächsten 5 Jahren um 100 Millionen steigern.
Aufgabe 1:
Erstellen Sie eine Gap-Analyse, in welcher die Ausgangslage abgebildet wird. Verwenden Sie für die Bezeichnung der Kurven die Begrifflichkeiten potenzielles Basisgeschäft, Entwicklungsgrenze und Basisgeschäft. Die Lücken sollen in der Darstellung ersichtlich und beschriftet sein.
Aufgabe 2:
a) Nennen Sie drei weitere operative Massnahmen, welche dazu beitragen, die operative Lücke zu schliessen.
b) Welche Massnahmen können ergriffen werden, um die strategische Lücke zu schliessen (3 Massnahmen)?
