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Investment-Center zeichnen sich dadurch aus, dass neben den operativen Entscheiden auch die Investitionsentscheidungen an die dezentralen Einheiten delegiert werden. Infolgedessen kann deren Management über weite Teile des Geschäftsbereichs selbst entscheiden und verantworten sowohl die Profitabilität als auch die Investitionen, um Erträge zu generieren. Die zentrale Leitung nimmt bei diesem [[Center-Konzept#Center-Typen|Center-Typ]] wenig Einfluss und beschränkt sich auf strategische Vorgaben. | Investment-Center zeichnen sich dadurch aus, dass neben den operativen Entscheiden auch die Investitionsentscheidungen an die dezentralen Einheiten delegiert werden. Infolgedessen kann deren Management über weite Teile des Geschäftsbereichs selbst entscheiden und verantworten sowohl die Profitabilität als auch die Investitionen, um Erträge zu generieren. Die zentrale Leitung nimmt bei diesem [[Center-Konzept#Center-Typen|Center-Typ]] wenig Einfluss und beschränkt sich auf strategische Vorgaben. | ||
Für die [[Leistungsmessung bei Investment-Centern|Leistungsmessung von | Für die [[Leistungsmessung bei Investment-Centern|Leistungsmessung von Investment Centern]] stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Mittelflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten Renditegrössen oder wertorientierte Finanzkonzepte als Messgrössen erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen. | ||
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Version vom 2. November 2012, 14:27 Uhr
Investment-Center zeichnen sich dadurch aus, dass neben den operativen Entscheiden auch die Investitionsentscheidungen an die dezentralen Einheiten delegiert werden. Infolgedessen kann deren Management über weite Teile des Geschäftsbereichs selbst entscheiden und verantworten sowohl die Profitabilität als auch die Investitionen, um Erträge zu generieren. Die zentrale Leitung nimmt bei diesem Center-Typ wenig Einfluss und beschränkt sich auf strategische Vorgaben.
Für die Leistungsmessung von Investment Centern stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Mittelflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten Renditegrössen oder wertorientierte Finanzkonzepte als Messgrössen erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen.
Quellen
Literaturverzeichnis
- Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Harlow, UK: Prentice Hall.
Weiterführende Literatur
- Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
