Umweltanalyse: Unterschied zwischen den Versionen
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Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken, welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, zu reduzieren. Um die Umweltchancen und Risken erkennen zu können, wird eine Umweltanalyse benötigt, welche die Entwicklungen, Einflüsse und Gegebenheiten im Umfeld analysiert, aus welchen potenzielle Chancen und Risiken abgeleitet werden können (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 99). | Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken, welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, zu reduzieren. Um die Umweltchancen und Risken erkennen zu können, wird eine Umweltanalyse benötigt, welche die Entwicklungen, Einflüsse und Gegebenheiten im Umfeld analysiert, aus welchen potenzielle Chancen und Risiken abgeleitet werden können (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 99). | ||
==Quellen== | ==Quellen== | ||
* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management (6. Aufl.). Zürich: Versus | * Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management (6. Aufl.). Zürich: Versus | ||
Version vom 4. Mai 2021, 09:59 Uhr
Der Grundgedanke hinter der Strategieplanung ist es, einerseits Umweltchancen mithilfe unternehmensinternen Stärken auszunutzen und andererseits Umweltrisiken, welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, zu reduzieren. Um die Umweltchancen und Risken erkennen zu können, wird eine Umweltanalyse benötigt, welche die Entwicklungen, Einflüsse und Gegebenheiten im Umfeld analysiert, aus welchen potenzielle Chancen und Risiken abgeleitet werden können (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 99).
Quellen
- Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management (6. Aufl.). Zürich: Versus
