Mikas AG – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 6. Mai 2022, 12:37 Uhr

Problem	Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge
Der Budgetierungsprozess ist zu teuer	Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation.
Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie	Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard)
Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung	Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden	Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines Rolling Forecast.

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 | Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung || Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung»
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-| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden || Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines [[Rolling Forecast & Rolling Budget]].
+| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden || Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines [[Rolling Forecast & Rolling Budget|Rolling Forecast]].
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