Sonderskulptur AG - Lösungen: Unterschied zwischen den Versionen
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Version vom 14. Oktober 2024, 15:15 Uhr
Lösungen
1. Erstellen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der tangiblen und direkten Effekte. Nehmen Sie an, dass die Maschine anschliessend verkauft wird.
| Kostenposition | Kosten in CHF |
| Materialkosten | 15'000.00 |
| Lohn bestehende MA | 72'000.00 |
| Einstellungskosten neue*r MA | 18'000.00 |
| Lohn zusätzliche*r MA | 36'000.00 |
| Kosten Schulung | 3'600.00 |
| Kosten Total | 144'600.00 |
| Nutzenposition | Nutzen in CHF |
| Ertrag für Verkauf Skulptur | 175'000.00 |
| Nutzen Total | 175'000.00 |
| Verhältnis Kosten-Nutzen | 1.21 |
| Kostenposition | Kosten in CHF |
| Materialkosten | 3'000.00 |
| Lohn bestehende MA | 72'000.00 |
| Anschaffungskosten Maschine | 40'000.00 |
| Betriebskosten Maschine | 10'800.00 |
| Kosten Total | 125'800.00 |
| Nutzenposition | Nutzen in CHF |
| Ertrag für Verkauf Skulptur | 160'000.00 |
| Ertrag für Verkauf Maschine | 18'000.00 |
| Nutzen Total | 178'000.00 |
| Verhältnis Kosten-Nutzen | 1.41 |
2. Gibt es mögliche intangible oder indirekte Kosten oder Nutzen? Nennen Sie diese und überlegen Sie sich pro Position einen Bewertungsansatz.
| Mögliche Auswirkungen: | Wie könnte dies bewertet werden? |
| Lehrreiche Schulung motiviert Mitarbeitende und führt zu tieferer Kündigungsrate. | Die Einstellung von neuen Mitarbeitenden kostet hier CHF 18'000. Dieser Wert könnte mit der prozentualen Reduktion der Kündigungsrate gewichtet werden und auf der Nutzenseite einfliessen. |
| Schulung motiviert Mitarbeitende und führt zu höherer Produktivität. | Falls die Skulptur nun schneller erstellt werden kann, werden weniger Lohnkosten pro Projekt fällig und mehr Skulpturen können erstellt werden. |
| Neue*r Mitarbeitende*r könnte bestehende Mitarbeitende motivieren oder demotivieren. | Gibt es eine Steigerung oder Senkung der Produktivität pro Mitarbeiter*in? Im Voraus sehr schwierig abzuschätzen. |
| Neue*r Mitarbeitende*r könnte auch in zukünftigen Projekten im Unternehmen arbeiten. | Die Einstellungskosten müssen so nicht gänzlich auf dieses Projekt belastet werden. Gibt es eine zukünftige Nachfrage für Marmorskulpturen? |
| Mögliche Auswirkungen: | Wie könnte dies bewertet werden? |
| Maschine und Werkzeuge könnten auch für zukünftige Projekte genutzt werden. | Die Einstellung von neuen Mitarbeitenden kostet hier CHF 18'000. Dieser Wert könnte mit der prozentualen Reduktion der Kündigungsrate gewichtet werden und auf der Nutzenseite einfliessen. |
| Arbeit mit Glas führt zu sehr hohen Temperaturen in der Werkstatt und zu unangenehmen Arbeitsbedingungen. Die Kündigungsgefahr steigt und die Produktivität sinkt, da Pausen notwendig werden. | Auch hier können die Einstellungskosten betrachtet werden sowie die Kosten einer sinkenden Produktivität. |
3. Welche Variante soll gewählt werden? Warum?
4. Was sind basierend auf diesem Beispiel die Vor- und Nachteile der Kosten-Nutzen-Analyse?
