Leistungsmessung bei Investment-Centern: Unterschied zwischen den Versionen
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[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark dezentral geführten Konzernen auf. Bei der Performance-Messung bei Investment-Centern gibt es trotz der weitgehenden Autonomie und eigener Erfolgsrechnung, Bilanz und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten. Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich Renditegrössen sowie wertorientierten Messgrössen. | |||
* '''[[Renditegrössen]]''' setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des Investement-Centers Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt. | * '''[[Renditegrössen]]''' setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des Investement-Centers Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt. | ||
Version vom 2. November 2012, 14:28 Uhr
Investment-Center verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark dezentral geführten Konzernen auf. Bei der Performance-Messung bei Investment-Centern gibt es trotz der weitgehenden Autonomie und eigener Erfolgsrechnung, Bilanz und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten. Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich Renditegrössen sowie wertorientierten Messgrössen.
- Renditegrössen setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des Investement-Centers Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt.
- Wertorientierte Messgrössen tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings is tdamit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.
Quellen
Literaturverzeichnis
Weiterführende Literatur
- Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.
