Sessel AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
(Die Seite wurde neu angelegt: „=== Berechnungen === * Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 * Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14 * Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18 * Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 * Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000 * Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000 * Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000 * Absatzvolumenabweic…“) |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
== Lösung == | |||
=== Berechnungen === | === Berechnungen === | ||
* Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 | * Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 | ||
Version vom 29. April 2023, 14:01 Uhr
Lösung
Berechnungen
- Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18
- Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14
- Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18
- Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14
- Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000
- Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000
- Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000
- Absatzvolumenabweichung: 9'600'000 + 3'850'000 oder (960'000 x 0.18 – 850'000 x 0.14) x 250
- Gesamtabweichung: -3'456'000 + 13'450’000
Mögliche Gründe für die Abweichungen
Preisabweichung
- Rabatte
- Skonti
Marktanteilsabweichung
- wirkende Marketingmassnahmen
- effizientere Vertriebswege
Marktvolumenabweichung
- gute Konjunktur
Fallstudie: Sessel AG – Fallstudie
Grundlagen: Erlösabweichungen
