Lösungen zur Fallstudie Mymuesli gmbh: Unterschied zwischen den Versionen

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* [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results Objectives and Key Results]  
* [https://wiki.hslu.ch/controlling/Objectives_and_Key_Results Objectives and Key Results]  
* [https://wiki.hslu.ch/controlling/Zentrale_Prinzipien_des_OKR Zentrale Prinzipien des OKR]  
* [https://wiki.hslu.ch/controlling/Zentrale_Prinzipien_des_OKR Zentrale Prinzipien des OKR]  
|| [https://wiki.hslu.ch/controlling/Fallstudie_Mymuesli_Gmbh Fallstudie Mymuesli GmbH]
|| [https://wiki.hslu.ch/controlling/MyMuesli_GmbH_-_Objectives_and_Key_Results Fallstudie Mymuesli GmbH]
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Version vom 9. Mai 2023, 06:38 Uhr

1. Wie lauten die vier Prinzipien der Objectives and Key Results?

Es existieren folgende vier Prinzipien der Objectives and Key Results:

Fokus: Es sollen maximal fünf Objectives und vier Key Results pro Objective existieren. Zudem sollen die Objectives and Key Results strategische Projekte und Initiativen berücksichtigen und nicht das reguläre Tagesgeschäft.

Partizipation: Es sollen mindestens 60 % der Objectives and Key Results vom Team kommen und zudem sollen die Objectives and Key Results nicht diktiert werden. Denn es müssen alle Beteiligten zustimmen.

Transparenz: Alle Mitarbeitende des Unternehmens bestimmen die Objectives and Key Results für das Quartal. Die Objectives and Key Results sind für alle Mitarbeitenden öffentlich zugänglich.

Bewertung: Jedes Objective and Key Result wird auf einer Skala von 0 bis 1 bewertet.

2. Nennen Sie drei mögliche Objectives von der Mymuesli GmbH.

Einige mögliche Antworten (keine abschliessende Auflistung):

  • Wissenstransfer zwischen den Abteilungen fördern
  • Verbesserung der Prozesse zur Berichterstattung
  • Maximierung der Effizienz beim Rekrutierungsprozess
  • Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen vorantreiben

3. Nennen Sie zu zwei Objectives aus der vorherigen Fragestellung ein passendes Key Results.

Einige mögliche Antworten (keine abschliessende Auflistung):

Wissenstransfer zwischen den Abteilungen fördern

  • Wöchentlicher Austausch zwischen Marketing- und Verkaufsabteilung einführen

Verbesserung der Prozesse zur Berichterstattung

  • Verkürzung der Zeitspanne zwischen interner Anfrage und Lieferung von Daten/Berichten auf maximal zwei Werktage
  • Einheitliche Vorlagen für alle Standardberichte der verschiedenen Standorte erstellen

Maximierung der Effizienz beim Rekrutierungsprozess

  • Erhöhung der Angebotsakzeptanzrate auf 90 %
  • Verringerung der Zeit bis Stellenangebotsannahme auf 30 Tage

Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen vorantreiben

  • Von der Kundschaft gemeldete Beanstandungen werden innerhalb von zwei Wochen behoben
  • Reduzierung der fehlerhaften Lieferungen um 5 %

Antworten in Anlehung an Mooncamp GmbH, online.

Grundlagen und Fallstudie

Grundlagen Fallstudie
Fallstudie Mymuesli GmbH

Quellen

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