Investment-Center: Unterschied zwischen den Versionen
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Investment-Center zeichnen sich dadurch aus, dass neben den operativen Entscheiden auch die Investitionsentscheidungen an die dezentralen Einheiten delegiert werden. Infolgedessen kann deren Management über weite Teile des Geschäftsbereichs selbst entscheiden und verantworten sowohl die Profitabilität als auch die Investitionen, um Erträge zu generieren. Die zentrale Leitung nimmt bei diesem [[Center-Konzept#Center-Typen|Center-Typ]] wenig Einfluss und beschränkt sich auf strategische Vorgaben (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263). | Investment-Center zeichnen sich dadurch aus, dass neben den operativen Entscheiden auch die Investitionsentscheidungen an die dezentralen Einheiten delegiert werden. Infolgedessen kann deren Management über weite Teile des Geschäftsbereichs selbst entscheiden und verantworten sowohl die Profitabilität als auch die Investitionen, um Erträge zu generieren. Die zentrale Leitung nimmt bei diesem [[Center-Konzept#Center-Typen|Center-Typ]] wenig Einfluss und beschränkt sich auf strategische Vorgaben (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263). | ||
Für die [[Leistungsmessung bei Investment-Centern|Leistungsmessung von Investment Centern]] stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Mittelflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten Renditegrössen oder wertorientierte Finanzkonzepte als Messgrössen erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen. | Für die [[Leistungsmessung bei Investment-Centern|Leistungsmessung von Investment Centern]] stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Mittelflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten Renditegrössen oder wertorientierte Finanzkonzepte als Messgrössen erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen (Gladen, 2014, S. 195). | ||
== Quellen == | == Quellen == | ||
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=== Literaturverzeichnis === | === Literaturverzeichnis === | ||
* Gladen, W. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-05138-9 Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.).] Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH. | |||
* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall. | * Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall. | ||
=== Weiterführende Literatur === | === Weiterführende Literatur === | ||
* Meissner, H. (2000). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-322-99209-3 Center-Konzepte: Ein integrierter theoretischer Bezugsrahmen.] Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag. | |||
* Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | * Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | ||
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Version vom 13. Januar 2016, 15:49 Uhr
Investment-Center zeichnen sich dadurch aus, dass neben den operativen Entscheiden auch die Investitionsentscheidungen an die dezentralen Einheiten delegiert werden. Infolgedessen kann deren Management über weite Teile des Geschäftsbereichs selbst entscheiden und verantworten sowohl die Profitabilität als auch die Investitionen, um Erträge zu generieren. Die zentrale Leitung nimmt bei diesem Center-Typ wenig Einfluss und beschränkt sich auf strategische Vorgaben (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263).
Für die Leistungsmessung von Investment Centern stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Mittelflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten Renditegrössen oder wertorientierte Finanzkonzepte als Messgrössen erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen (Gladen, 2014, S. 195).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
- Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
Weiterführende Literatur
- Meissner, H. (2000). Center-Konzepte: Ein integrierter theoretischer Bezugsrahmen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
- Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
