Sandkasten
Die erste Variante lässt die Auswahl - ob eine positive oder negative Beurteilung erfolgte - zu. (Negativ hätte ein rotes Kreuz in der Lupe, analog zum nachfolgenden Code-Beispiel).
Die Syntax ist einfach
- {{Geprueft|-}}
oder
- {{Geprueft|+}}
Variante als Fliesstext Diese Variante lässt keine Auswahl weitere Beurteilung zu. Der Text erscheint als Fliesstext um das Bild herum. Dies kann ggf. kritisch werden, wenn bspw. nur eine Zeile Text steht und anschliessend ein Titel mit Flag oder ein Bild folgt - die Positionierung könnte hierbei ein Nebeneinaderliegen der Bilder verursachen.
Auf dieser Seite sind einige Beispiele zum Testen der Wiki-Darstellg aufgeführt.
Hier steht der Titel der mehrere Themenbereiche umfasst |
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Mathematische Formeln
[math]\displaystyle{ \sqrt{\pi^4} }[/math]
[math]\displaystyle{ \sqrt{\sqrt{\sqrt{x}}} }[/math]
[math]\displaystyle{ \sqrt{x^2+2x+1}=|x+1| - \left(\left(\frac{2x^2}{x}\right)^2\right)^2 }[/math]
[math]\displaystyle{ \int\limits_a^x f(\frac{\alpha}{2}\,)\,dx }[/math]
[math]\displaystyle{ \ E = \sum_{i=1}^N e^{- J_{ij} \sigma_i \sigma_j} }[/math]
[math]\displaystyle{ \left( \begin{smallmatrix} a&b \\ c&d \end{smallmatrix} \right) }[/math]
Testzone
Haupttitel
Intro
Inhaltsverzeichnis*
Der EVA® - Bonusplan ist dazu da, das Management zu Entscheidungen zu bewegen, die den Unternehmenswert (Economic Value Added®) steigern. Um dies zu erreichen, werden den Managern Anreize gesetzt, um ihre Entscheidungen im Sinne der Aktionäre zu fällen. Das bedeutet, die geschaffenen Werte des Managements werden mit den beteiligten Managern geteilt (Goldberg, 1999, S. 63).
Bonusplan |
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Titel 2
Text
Titel 3
Text
Lern- und Praxismaterialien
| Aufgaben | Fallstudien |
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Quellen
Literaturverzeichnis
- Currle, M. & Witzemann, T. (2004). Bonusbanken: Unternehmenswertsteigerung und Managementvergütung langfristig verbinden. Controlling, Heft 11, S. 631-637.
Weiterführende Literatur
- Dahlhaus, C. (2009). Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen: Anreizsysteme als Instrument zur Verhaltenssteuerung im Investitionsprozess. Wiesbaden: Gabler.
