Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation

Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.

Aufgaben

1. Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
2. Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve grafisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück grafisch dar.
3. Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potenzial, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?

Jahr	Jährliche Menge	Kummulierte Menge	Kummulierte Verdoppelung	IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF)	Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20% und 30%
1	3'000	3'000		128.–
2	3'500	6'500	1	116.–
3	3'200			108.–
4	3'000			106
5	2'800			100.–
6	3'000			96.–
7	3'800			91.–
8	3'300			88.–
9	3'200			84.–
10	3'400			82.–

(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).

Theorie zur Fallstudie: Erfahrungskurve

Lösung zur Fallstudie: Schlauchweberei AG – Lösung

Quellen

• Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.