Sonderskulptur AG

Die Sonderskulptur AG stellt Skulpturen in Einzelanfertigung her. Die Kund*innen sind wohlhabende Kunstliebhaber*innen, die ihren Räumlichkeiten und Gärten eine edle Skulptur verleihen möchten. Die Sonderskulptur AG hat zwei Mitarbeiter*innen, welche jeweils gemeinsam an einer Skulptur arbeiten. Eine Skulptur benötigt in der Regel sechs Monate, bis sie angefertigt ist. Bis anhin waren die gefertigten Skulpturen immer aus Holz. Nun gibt es zwei Kund*innen, die gerne je eine Skulptur in den nächsten sechs Monaten haben möchten. Weitere Anfragen von Kund*innen gingen nicht ein.

• Kundin A möchte eine Marmorskulptur. Sie wäre bereit, dafür CHF 175'000 zu bezahlen.
• Kunde B möchte eine Glasskulptur. Er wäre bereit, dafür CHF 160'000 zu bezahlen.

Die Sonderskulptur AG muss sich nun für eine Option entscheiden, da nur eine Skulptur pro Mal gefertigt werden kann. Dazu soll eine Kosten-Nutzen-Analyse mit folgenden Angaben erstellt werden: Kundin A - Marmor:

• Die Materialkosten belaufen sich auf einmalig CHF 15'000.
• Marmor zu bearbeiten, ist besonders aufwändig. Es braucht eine*n dritte*n Mitarbeitende*n, um die Skulptur zu formen. Pro Monat kosten Mitarbeitende je CHF 6'000. Eine*n neue*n Mitarbeiter*in einzustellen und einzuführen, kostet CHF 18'000.
• Es braucht zuvor eine Schulung, um korrekt mit dem Material umzugehen. Pro Mitarbeiter*in kostet die Schulung CHF 1'200 für die Schulung selbst sowie die aufgewendete Arbeitszeit. Die Schulung ist sehr lehrreich und interessant für die Mitarbeitenden.

Kunde B – Glas:

• Die Materialkosten belaufen sich auf einmalig CHF 3'000.
• Die Glasbearbeitung erfordert spezielle Werkzeuge und Maschinen. Der Anschaffungspreis beläuft sich auf CHF 40'000. Besonders der heisse Glasofen ist dabei teuer. Die Betriebskosten dafür sind pro Monat CHF 1'800. Die Maschine könnte anschliessend wieder für CHF 18'000 verkauft werden, wenn sich ein*e Käufer*in findet.
• Hier wird keine Schulung benötigt, da die Mitarbeitenden in der Vergangenheit einen Kurs besucht haben.

Aufgaben und Fragen

1. Erstellen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der tangiblen und direkten Effekte. Nehmen Sie an, dass die Maschine anschliessend verkauft wird.

2. Gibt es mögliche intangible oder indirekte Kosten oder Nutzen? Nennen Sie diese und überlegen Sie sich pro Position einen Bewertungsansatz.

3. Welche Variante soll gewählt werden? Warum?

4. Was sind basierend auf diesem Beispiel die Vor- und Nachteile der Kosten-Nutzen-Analyse?

Zur Bearbeitung können Sie dieses Excel (Verlinkung Excel) nutzen. Der Lösungsvorschlag befindet sich auf dem zweiten Tabellenblatt.

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