Sandkasten
Die erste Variante lässt die Auswahl - ob eine positive oder negative Beurteilung erfolgte - zu. (Negativ hätte ein rotes Kreuz in der Lupe, analog zum nachfolgenden Code-Beispiel).
Die Syntax ist einfach
oder
Variante als Fliesstext Diese Variante lässt keine Auswahl weitere Beurteilung zu. Der Text erscheint als Fliesstext um das Bild herum. Dies kann ggf. kritisch werden, wenn bspw. nur eine Zeile Text steht und anschliessend ein Titel mit Flag oder ein Bild folgt - die Positionierung könnte hierbei ein Nebeneinaderliegen der Bilder verursachen.
Auf dieser Seite sind einige Beispiele zum Testen der Wiki-Darstellg aufgeführt.
Hier steht der Titel der mehrere Themenbereiche umfasst |
Mathematische Formeln
[math]\displaystyle{ \sqrt{\pi^4} }[/math]
[math]\displaystyle{ \sqrt{\sqrt{\sqrt{x}}} }[/math]
[math]\displaystyle{ \sqrt{x^2+2x+1}=|x+1| - \left(\left(\frac{2x^2}{x}\right)^2\right)^2 }[/math]
[math]\displaystyle{ \int\limits_a^x f(\frac{\alpha}{2}\,)\,dx }[/math]
[math]\displaystyle{ \ E = \sum_{i=1}^N e^{- J_{ij} \sigma_i \sigma_j} }[/math]
[math]\displaystyle{ \left( \begin{smallmatrix} a&b \\ c&d \end{smallmatrix} \right) }[/math]
Lern- und Praxismaterialien
Aufgaben | Fallstudien |
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Quellen
Literaturverzeichnis
- Brühl, R. (2004). Controlling. München: Oldenbourg.
- Coenenberg, A., Fischer, T. & Günther, T. (2009). Kostenrechnung und Kostenanalyse (7. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
- Crüger. A & Ritter, L. (2004). Steuerung von Konzernverrechnungspreisen durch die Kostenaufschlagsmethode. Controlling, Heft 8/9, S. 497-502.
- Ewert, R. & Wagenhofer, A. (2008). Interne Unternehmensrechnung (7. Aufl.). Berlin: Springer.
- Friedl, G., Hofmann, C. & Pedell, B. (2010). Kostenrechnung. Eine entscheidungsorientierte Einführung. München: Vahlen.
- Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Vahlen.
- Kaplan, R. S. & Atkinson A. A. (1998). Advanced management accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Mensch, G. (2003). Verrechnungspreise als Controlling-Instrument. Betrieb und Wirtschaft, 22, S. 925-931.
- Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement. Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
- Pfaff, D. (2008). Gefahren der Kostenaufschlagsmethode in Konzernen. Rechnungswesen & Controlling, 3, S. 3-5.
- Pfaff, D. & Stefani, U. (2006). Verrechnungspreise im Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis. Universität Zürich.
- Simons, R., Dávila, A. & Kaplan, R. S. (2000). Performance measurement and control systems for implementing strategy. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- Wala, T. (2006). Verrechnungspreisproblematik in dezentralisierten Unternehmen. Wien: Fachhochschule des bfi Wien.
- Wala, T. & Haslehner, F. (2009). Kostenrechnung, Budgetierung und Kostenmanagement. Eine Einführung mit zahlreichen Beispielen. Wien: Linde.
- Weber, J. & Schäffer, U. (2011). Einführung in das Controlling (13. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Weiterführende Literatur
- Berger-Vogel, M. & Rieder, L. (2013). Fehlentscheidungen durch Umlagen. Controller Magazin, 02, S. 4-11.
- Dahlheim, N., Günther, T. & Schill, O. (2001). Verrechnungspreise in der Kosten-und Erlösrechnung. Fallstudie im Schulverwaltungsamt in Dresden. krp-Kostenrechnungspraxis, 4, S. 243-253.
- Hummel, K. & Pedell, B. (2009). Verrechnungspreissysteme in der Unternehmenspraxis. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 11, S. 578-583.
- Raschle, N. A. & Borriello, M. (2011). Neue OECD-Verrechnungspreis-Richtlinien in der Unternehmenspraxis. 12, S. 1075-1080.
- Wolff, M., Staubach, S. & Lindstädt, H. (2008). Gestaltung von Verrechnungspreissystemen. Ein axiomativer Gestaltungsansatz für interne Markt-Preis-Beziehungen. Zeitschrift für Management, 1, S. 27-50.
Bonusplan
Titel 2
Text
Titel 3
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Quellen
Literaturverzeichnis
- Currle, M. & Witzemann, T. (2004). Bonusbanken: Unternehmenswertsteigerung und Managementvergütung langfristig verbinden. Controlling, Heft 11, S. 631-637.
Weiterführende Literatur
- Dahlhaus, C. (2009). Investitions-Controlling in dezentralen Unternehmen: Anreizsysteme als Instrument zur Verhaltenssteuerung im Investitionsprozess. Wiesbaden: Gabler.