Controlling in dezentralen Organisationseinheiten: Unterschied zwischen den Versionen
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 8: | Zeile 8: | ||
<imagemap> | <imagemap> | ||
Bild:CODEZ_Conzept.png|Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) | Bild:CODEZ_Conzept.png|Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) | ||
circle 606 62 57 [[ | circle 606 62 57 [[Struktur|Struktur]] | ||
circle 62 62 57 [[ | circle 62 62 57 [[Strategie|Strategie]] | ||
circle 336 462 57 [[ | circle 336 462 57 [[Kultur|Kultur]] | ||
rect 218 118 321 198 [[Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]] | rect 218 118 321 198 [[Verrechnungspreise|Verrechnungspreise]] | ||
rect 349 118 454 198 [[Anreizsystem|Anreizsystem]] | rect 349 118 454 198 [[Anreizsystem|Anreizsystem]] | ||
Version vom 18. Oktober 2012, 14:22 Uhr
|
Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (CODEZ) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzept über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der Steuerungsinstrumente Performance Measurement, Anreizsystem und Verrechnungspreise. Das Performance Measurement legt fest, mit welchen Messgrössen die Leistungen der dezentralen Einheiten gemessen werden. Im Anreizsystem steht die Leistung des Managements im Zentrum. Es definiert die Berechnungsgrundlage eines Bonussystems. Verrechnungspreise bewerten interne Lieferungen von Gütern und interne Dienstleistungen der Center untereinander. |
<imagemap>-Fehler: Bild ist ungültig oder nicht vorhanden |
Ineichen, M. (2011). Wissenschaftliche Arbeiten konstruieren und gliedern. Hochschule Luzern – Wirtschaft.
