Funktionales Controlling
Aus Controlling-Wiki
Version vom 13. Januar 2016, 11:20 Uhr von Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine kom…“)
Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines Bereichs-Controlling mit funktionsspezifischer Ausrichtung vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
- Geschäftsprozesse: Beschaffungscontrolling · F&E-Controlling · Produktionscontrolling · Logistikcontrolling · Marketingcontrolling · Verkaufscontrolling
- Managementprozesse: Finanzcontrolling · Beteiligungscontrolling · Investitionscontrolling
- Supportprozesse: Personalcontrolling · IT-Controlling · Umweltcontrolling
