Kaizen Budgeting: Unterschied zwischen den Versionen
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* Rieg, R. (2015). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-4629-4 Planung und Budgetierung. Was wirklich funktioniert (2. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien. | * Rieg, R. (2015). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-4629-4 Planung und Budgetierung. Was wirklich funktioniert (2. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien. | ||
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Version vom 3. Dezember 2020, 20:12 Uhr
Mit dem Kaizen Budgeting wird gemäss Rieg (2015), übertragen vom japanischen Kaizen-Konzept, die kontinuierliche Verbesserung der Leistung und der dafür nötigen Ressourcen angestrebt. Das übergeordnete Management gibt deshalb immer Senkungs- und Verbesserungsziele vor. Die Zielvorgaben gehen dabei nicht von der aktuellen Unternehmenssituation, sondern von künftig verbesserten Prozessen und Aktivitäten aus (S. 124).
Quelle
- Rieg, R. (2015). Planung und Budgetierung. Was wirklich funktioniert (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
