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- 12:10, 12. Jan. 2019 Bigler AG – Self-Service Business Intelligence (Versionen | bearbeiten) [7.535 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Vorstellung der Bigler AG Fleischwaren''' <br> <br> Die Bigler AG, 1946 gegründet, ist ein unabhängiges, traditionsreiches Familienunternehmen auf dem Spr…“)
- 11:40, 10. Jan. 2019 CKW & Franke Water Systems – Interviews Business Partner (Versionen | bearbeiten) [511 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Interview zum Thema Controlling Business Partner aus Sicht eines Controllers == Gespräch vom 30. Oktober 2018 mit Raphael Lupart, Leiter Controlling Gesch…“)
- 09:58, 9. Jan. 2019 Energie Wasser Langnau (EWL) – Technologie-Portfolio (Versionen | bearbeiten) [3.713 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „= Ausgangslage = Die Energieindustrie unterliegt schon seit mehreren Jahren einem steten Wandel. Die Auswirkungen der Klimaerwärmung sind vermehrt spürbar.…“)
- 08:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.016 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Weshalb ist ein Innovationscontrolling im vorliegenden Fall von Vorteil?''<br> Ein Innovationscontrolling hilft dabei Antworten auf die…“)
- 08:04, 9. Jan. 2019 Best-Floor AG – Erkennen der Relevanz eines Innovationscontrollings (Versionen | bearbeiten) [1.860 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Die Best-Floor AG ist ein national tätiges Unternehmen in der Bodenbelagsbranche. Sie ist spezialisiert in der Herstellung und dem Ver…“)
- 08:03, 9. Jan. 2019 M et al AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [3.099 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Aufgabe 1:'''<br> ''Welche qualitativen Messgrössen würden sich für die M et al AG eignen?''<br> {| class="wikitable" |- ! Messgrösse !! Qualitative Ken…“)
- 08:02, 9. Jan. 2019 M et al AG – Anwendung Performance Measurement (Versionen | bearbeiten) [2.301 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Ausgangslage'''<br> Datei:Metal Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg|590x334px|mini|Abb. 1: Performance Mea…“)
- 23:30, 8. Jan. 2019 Futur Wood AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.722 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Strategisches Immobiliencontrolling'''<br><br> '''Aufgabe 1'''<br> ''Inwiefern ist das bestehende Immobilienportefeuille mit der neuen Premium-Strategie vo…“)
- 21:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.358 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösung zu Aufgabe 1'''</big> '''Prozess''' # Grobe Vorselektion # Bewertung der Attraktivität & Analyse der Abhängigkeiten # Analyse der Ressource…“)
- 21:40, 8. Jan. 2019 Wissberg Bergbahnen AG – Projektpriorisierung (Versionen | bearbeiten) [4.104 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Bergbahnen Wissberg AG ist ein Unternehmen mit Sitz in Laax (GR). Das Unternehmen deckt verschiedene Bereiche ab. Dazu gehören der Bet…“)
- 21:12, 8. Jan. 2019 Schreinerei Muster AG – Sensitivitätsanalyse (Versionen | bearbeiten) [1.684 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schreinerei Muster AG überlegt sich neu auch Stühle zu produzieren und über bestehende Kanäle abzusetzen. Für die Aufnahme der Produktion muss eine ne…“)
- 18:25, 8. Jan. 2019 Climeworks – Szenarioanalyse (Versionen | bearbeiten) [4.409 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen [http://www.climeworks.com/ Climeworks] hat im Jahr 2017 die erste kommerzielle Filterungsanlage für CO2 in Betrieb genommen. Zu möglichen Ku…“)
- 18:13, 8. Jan. 2019 Bleistifte AG – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.769 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Ein grosser Schweizer Hersteller von Schreibgeräten möchte die beiden wachsenden Bleistift-Märkte in Indien und Südostasien erobern. Dazu beabsichtigt die…“)
- 17:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [848 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Lösungsvorschlag'''</big> left|miniatur|750px|Lösungsvorschlag Nutzwertanalyse Ob…“)
- 17:30, 8. Jan. 2019 CFFH AG – Nutzwertanalyse (Versionen | bearbeiten) [2.513 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Unternehmung CFFH AG mit Sitz in Luzern ist grösster Hersteller von PET-Flaschen in der Schweiz. Um die Produktion weiter zu optimieren,…“)
- 16:08, 8. Jan. 2019 Augustus AG – ABC-Analyse (Versionen | bearbeiten) [1.223 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die Augustus AG will die Beschaffung in ihrer Unternehmung wirtschaftlicher gestalten und die richtigen Prioritäten setzen. Als Controllerin…“)
- 16:07, 8. Jan. 2019 Augustus AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.819 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „<big>'''Aufgabe 1'''</big> Aus dem Gesamtwert (Verbrauch x Stückpreis) wird eine Rangfolge gebildet: Datei:Augustus_AG_Rangfolge.PNG|left|miniatur|550px|Ab…“)
- 15:11, 8. Jan. 2019 Geberit – Ökobilanz (Versionen | bearbeiten) [2.957 Bytes] Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage der Geberit == Die ersten Ökobilanzen wurden bereits vor 25 Jahren erstellt. Die Geberit war damals auf der Suche nach einem Instrument, mit…“)
- 00:34, 21. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Lösung (Versionen | bearbeiten) [749 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. Jede einzelne Filiale agiert…“)
- 00:07, 21. Dez. 2018 Svenska Handelsbank-Herleitung (Versionen | bearbeiten) [15.872 Bytes] Fabian.Wegmann (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Hier werden die verschiedenen Vergleichskriterien hergeleitet. ==Frequenz, Zeithoriziont== '''Traditionelle Budgetierung''' Horvàth und Möller (2004), als…“)