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- Fallstudie Zumtobel.jpg 1.860 × 1.006; 125 KB
- Flag Kultur gross.jpg 209 × 217; 10 KB
- Flag Strategie gross.jpg 209 × 209; 10 KB
- Flag Struktur gross.jpg 209 × 209; 8 KB
- Flag für Kultur.png 50 × 50; 3 KB
- Flag für Strategie.png 50 × 50; 4 KB
- Flag für Struktur.png 50 × 50; 3 KB
- Formel, Abbildung 3.PNG 877 × 127; 7 KB
- Formel Personalbedarf.PNG 613 × 73; 4 KB
- Formen Dezentralisierung.jpg 751 × 406; 29 KB
- Formen der Arbeitszufriedenheit bei der Filiale A.PNG 690 × 393; 18 KB
- Frage 1.png 366 × 25; 2 KB
- Frage 2.png 612 × 24; 2 KB
- Frage 3.png 639 × 428; 22 KB
- Fraud Triangle.png 1.728 × 945; 19 KB
- Fuchs ProblemMatrix.jpg 759 × 560; 71 KB
- Funktionale Gliederung.JPG 1.033 × 234; 30 KB
- Funktionale Organisation.jpg 3.841 × 932; 143 KB
- Funktionsweise einer Blockchain.jpg 910 × 331; 55 KB
- GAP Abbildung 2.png 1.242 × 710; 165 KB
- GAP Analyse 1.png 1.061 × 279; 53 KB
- Ganzeinheitliches Projektcontrolling.JPG 803 × 510; 52 KB
- Geberit.jpg 1.990 × 623; 160 KB
- Geprueft-negativ.png 140 × 85; 72 KB
- Geprueft-positiv.png 140 × 85; 70 KB
- Gewichtete Zielvereinbarung und Vergütung.jpg 797 × 327; 48 KB
- Grafik.png 518 × 445; 97 KB
- Grafik 1.jpg 1.203 × 565; 89 KB
- Grafik 2 Kopie.jpg 1.050 × 742; 218 KB
- Grafik 3.jpg 941 × 449; 71 KB
- Grafik 4.jpg 476 × 418; 27 KB
- Grafik 6.jpg 1.776 × 1.228; 192 KB
- Grafik 7.jpg 1.100 × 794; 158 KB
- Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg 605 × 147; 36 KB
- Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg 605 × 405; 70 KB
- Grafik Double Irish With a Dutch Sandwich.png 653 × 648; 185 KB
- Grafiken - Durchschnittskosten senken.png 455 × 313; 9 KB
- Grafische Darstellung der Earned Value Analyse.png 907 × 568; 100 KB
- Grenzkosten.png 343 × 517; 153 KB
- Grundfall transaktionsbezogene Nettomargenmethode.png 908 × 309; 95 KB
- HSLU 2022 logo.svg.png 1.280 × 195; 14 KB
- Hauptergebnisse zur Mitarbeiterzufriedenheit .png 626 × 290; 60 KB
- Hebelwirkung.PNG 1.010 × 586; 70 KB
- Henkel.png 799 × 269; 73 KB
- Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg 558 × 230; 22 KB
- Hinweistabelle Toyworld.png 1.250 × 166; 20 KB
- Hockey-stick Effekt.png 395 × 186; 8 KB
- Horváth und Partners-Definition von Big Data.png 705 × 577; 187 KB
- Häufige Verteilungsformen in Monte-Carlo-Simulationen.png 413 × 294; 100 KB
- IPOO.JPG 584 × 295; 49 KB
- Images.jpg 275 × 183; 9 KB
- Implementierungspfad zum Re-Design von Planungssystemen.png 605 × 266; 53 KB
- In Anlehnung an (Nadig & Zupan, 2007, S. 314).png 1.294 × 679; 45 KB
- Info.jpg 123 × 121; 3 KB
- Innerer und ausserer Preisvergleich.png 505 × 481; 61 KB
- Integrationsstufen.jpg 797 × 179; 21 KB
- Integrierte Wertschöpfungs-& Controllinginformationen .png 906 × 420; 79 KB
- KG.png 396 × 168; 14 KB
- KTA-Darstellungsvariante 1.png 529 × 260; 13 KB
- KTA-Schritt 1.png 795 × 470; 9 KB
- KTA-Schritt 4.PNG 691 × 419; 23 KB
- Kapitalbindungsdauer.jpg 1.878 × 1.090; 175 KB
- Kapitalwert, Barwert und Gegenwartswert von Kosten und Nutzen.png 1.699 × 289; 35 KB
- Kennzahlen.png 937 × 1.368; 145 KB
- Kennzahlensysteme.jpeg 768 × 666; 76 KB
- Klassifizierung ABC-Analyse.png 1.008 × 575; 62 KB
- Klassifizierung Ansätze.png 1.260 × 520; 44 KB
- Klassifizierung Budgetierungsansätze.png 3.780 × 1.702; 151 KB
- Klassifizierung von Investitionen.png 539 × 278; 10 KB
- Klassisch vs bonusbank.PNG 1.454 × 751; 95 KB
- Klassischer und Rolling Forecast im Vergleich.png 605 × 224; 45 KB
- Konzepte der Investitionsrechnung.PNG 592 × 380; 22 KB
- Kosten- und Preiserfahrungskurve.jpg 684 × 444; 34 KB
- Kosten der Personalbeschaffung (Seidel, 2010, S. 42).png 630 × 300; 179 KB
- Kostentrendanalyse Hotea AG.png 1.209 × 233; 25 KB
- Kostentrendanalyse Hotea AG Grafik.png 742 × 384; 23 KB
- Kundenanalyse.png 1.052 × 414; 81 KB
- Kundendeckungsbeitragsrechnung.jpg 1.309 × 1.079; 174 KB
- LCA.jpg 1.200 × 1.015; 151 KB
- LCC.JPG 596 × 277; 45 KB
- Leistungsmanagement in multinationalen Unternehmen.jpg 488 × 628; 45 KB
- Leistungsmessung als Kommunikationsinstrument.jpg 743 × 396; 46 KB
- Leitmotive des Advanced Budgetings.png 750 × 417; 293 KB
- Life Cycle Costing.JPEG 596 × 277; 45 KB
- Life Cycle Costing.jpg 596 × 277; 45 KB
- Lösung.JPG 601 × 429; 56 KB
- Lösung 1.png 1.361 × 976; 124 KB
- Lösung Aufg.2.png 1.010 × 622; 68 KB
- Lösung Aufgabe 2.png 1.536 × 310; 46 KB
- Lösung Aufgabe 3.png 1.506 × 302; 39 KB
- Lösung Beurteilung Branchenstrukturanalyse.jpg 925 × 511; 53 KB
- Lösung Datenqualität Bayer CropScience AG.jpg 745 × 501; 68 KB
- Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg 750 × 531; 114 KB
- Lösung Fun AG.jpg 605 × 278; 54 KB
- Lösung Praxisbsp.1.PNG 774 × 520; 127 KB
- Lösung Tabelle.png 1.332 × 560; 42 KB
- Lösung Wurst AG.jpg 1.267 × 544; 66 KB
- Lösung zu Aufgabe 2 Einflussmatrix.png 760 × 247; 19 KB
- Lösung zu Aufgabe 3 Projektabhängigkeitsportfolio.png 759 × 447; 25 KB
- Lösung zu Aufgabe 4 Priorisierungsreihenfolge.png 758 × 448; 47 KB
- Lösungsgrafik Pensel AG.PNG 1.571 × 367; 37 KB
- Lösungsraster.png 1.359 × 843; 66 KB
- Lösungsraster Erlösabweichungen.jpg 1.965 × 837; 99 KB
- Lösungsraster Erlösabweichungen 2.jpg 1.294 × 570; 55 KB
- Lösungsraster Sessel AG.jpg 1.949 × 830; 137 KB
- Lösungstabelle Pensel AG.jpg 2.279 × 375; 153 KB
- Lösungstabelle Pensel AG.xlsx ; 14 KB
- Lösungsvorschlag.png 1.307 × 592; 83 KB
- Lösungsvorschlag 4-Felder-Matrix Immobilienportefeuille.PNG 1.304 × 935; 40 KB
- Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg 1.167 × 519; 95 KB
- Lösungsvorschlag Aufgabe 2 Ice Dream AG.jpg 1.848 × 915; 175 KB
- Lösungsvorschlag Aufgabe 3 Ice Dream AG.jpg 1.643 × 640; 118 KB
- Lösungsvorschlag EcoPower.png 1.252 × 1.199; 154 KB
- Lösungsvorschlag GreenTrans Solutions.png 1.352 × 855; 166 KB
- Machine Learning im Begriffsnetzwerk.png 594 × 180; 49 KB
- Machinelles Lernen im Überblick.jpg 839 × 706; 77 KB
- Magisches Dreieck Projektcontrolling.png 511 × 388; 11 KB
- Magisches Dreieck des Projektmanagements.png 396 × 317; 19 KB
- Market Value Added.jpg 493 × 98; 8 KB
- Matrixorganisation.jpg 3.930 × 2.208; 308 KB
- MbO Abbildung 1.png 637 × 417; 66 KB
- MbO Abbildung 2.png 581 × 474; 18 KB
- MbO Abbildung 3.png 422 × 535; 24 KB
- MbO Abbildung 4.png 808 × 405; 15 KB
- MbO Abbildung 5.png 509 × 349; 91 KB
- MbO Deutsche Post Abbildung 1.png 743 × 481; 40 KB
- Mehrdimesnionale deckungsbeitragsrechnung.png 778 × 330; 68 KB
- Merkmale zur Bestimmung der Gleichartigkeit.png 340 × 139; 33 KB
- Mikro- und Makroumwelt.jpg 827 × 616; 59 KB
- Modell des strategischen Managements.png 179 × 177; 4 KB
- Modell einer Wertkette.JPG 940 × 725; 120 KB
- Modell strategisches Management.JPG 586 × 604; 43 KB
- Morphologischer Kasten leer.png 1.359 × 423; 12 KB
- Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling im Überblick.png 831 × 542; 75 KB
- Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png 412 × 321; 15 KB
- Möglichkeiten zur Reduzierung von Working Capital.jpg 1.740 × 938; 234 KB
- NG.png 386 × 176; 14 KB
- Nadig.jpg 337 × 449; 108 KB
- Neue Rollen des Controllers.jpg 844 × 492; 35 KB
- Northland.png 296 × 253; 50 KB
- Nr. 1.PNG 280 × 59; 2 KB
- Nr. 2.PNG 422 × 62; 3 KB
- Nr. 3.PNG 438 × 53; 3 KB
- Nr. 4.PNG 275 × 68; 2 KB
- Nutzwertanalyse.png 987 × 712; 286 KB
- OKR-Zyklus.png 2.062 × 275; 15 KB
- OLAP Roll-Up und Drill-Down (Müller & Lenz, 2013, S. 55).png 1.047 × 824; 121 KB
- OnlineReporting.png 897 × 418; 283 KB
- OrganisationKunden.png 651 × 445; 76 KB
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- Organisation Post.jpg 1.552 × 910; 129 KB
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- Outpacing-Strategie.jpg 499 × 496; 24 KB
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- Planungsebenen.png 315 × 206; 14 KB
- Planungsebenen des Advanced Budgetings im Überblick.png 1.386 × 775; 274 KB
- Planungshorizonte und dir resultierenden Planungsstufen.png 1.308 × 310; 62 KB
- Planungsprozess eines Unternehmens.png 1.357 × 649; 85 KB
- Planungsprozess eines Unternehmens2.png 1.357 × 649; 85 KB
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- Potential Ausschnitt Demo-Datenbank Asago AG.png 1.181 × 421; 181 KB
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- Problemfeldsuche.png 300 × 300; 26 KB
- Produktlebenszyklus.PNG 601 × 387; 135 KB
- Produktumsätze nach Tageszeit und Wochentagen in einer Heat-Map.png 511 × 272; 125 KB
- Profit-Center-Rechnung.png 704 × 785; 321 KB
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- Prozess einer mehrstufigen Projektbewertung.png 890 × 115; 12 KB
- Prozessablauf.png 955 × 594; 111 KB
- Quellsysteme für BI und BI-Tooleinsatz (Christ et al., 2015, S. 19).png 1.101 × 354; 59 KB
- ROC.jpg 322 × 228; 26 KB
- ROCE.jpg 322 × 228; 28 KB
- ROE.jpg 322 × 228; 23 KB
- ROI.jpg 322 × 228; 25 KB
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- Rollen des Controllings.png 587 × 362; 131 KB
- Rollenmodell des Data Scientist nach Davenport.PNG 553 × 296; 40 KB
- Rollenverteilung.jpg 739 × 477; 80 KB
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- SAP Struktur.png 908 × 742; 313 KB
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- Saarbrücker Formel.png 1.275 × 823; 69 KB
- Schema einer Profit-Center-Erfolgsrechnung.jpg 548 × 611; 49 KB
- Schlagwortsuche.png 300 × 300; 41 KB
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- Schritt 3- Prüfung des Rahmenvertrags.jpg 489 × 264; 19 KB
- Schritt 4- Optimale Bestellmenge.jpg 463 × 238; 18 KB
- Schritt 5- Warenverfolgung.jpg 476 × 307; 25 KB
- Schritt 6- Erfassung des Warenübergangs.jpg 483 × 274; 21 KB
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- Schritt 8- Überweisung und Dokumentation.jpg 420 × 308; 25 KB
- Schrittweise zum Advanced Budgeting.png 756 × 438; 25 KB
- Schwerpunkte von Controlling-Rollen.png 562 × 327; 39 KB
- Screenshot (251).png 899 × 836; 228 KB
- Screenshot (253).png 734 × 459; 70 KB
- Screenshot 2023-05-10 140633.jpg 823 × 469; 37 KB
- Screenshot 2023-05-10 141554jj.jpg 1.386 × 808; 73 KB
- Screenshot 2023-05-10 142000.jpg 1.360 × 624; 82 KB
- Screenshot 2023-05-10 142226ll.jpg 1.348 × 768; 84 KB
- Screenshot 2024-04-18 085609.png 1.579 × 457; 22 KB
- Screenshot 2024-04-18 100711.png 1.582 × 507; 23 KB
- Scrum Prozess Goll & Hummel.JPG 901 × 726; 44 KB
- Sensitivitätsanalyse Schreinerei Muster AG.PNG 1.315 × 538; 53 KB
- Sequenzielles System (Behringer, 2018, S. 145).png 687 × 391; 29 KB
- Servicemodelle einer Cloud.png 1.280 × 530; 69 KB
- Simulationsergebnis (Taschner, 2017, S. 130).PNG 1.049 × 504; 80 KB
- Sonderskulptur AG.xlsx ; 15 KB
- Spartenorganisation.jpg 4.079 × 1.514; 304 KB
- Standardnormalverteilungstabelle.jpg 1.687 × 642; 367 KB
- Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg 1.671 × 632; 370 KB
- Starrheit der Kostenbeeinflussbarkeit.png 697 × 447; 76 KB
- Stefan Behringer.jpg 337 × 449; 126 KB
- Stemming.png 382 × 202; 27 KB
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