Umweltanalyse - Aufgaben: Unterschied zwischen den Versionen
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*Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus. | *Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus. | ||
Aktuelle Version vom 18. Mai 2021, 15:19 Uhr
Diese Aufgaben beziehen sich auf die Controlling-Wiki-Seite Umweltanalyse.
1. Weshalb ist eine ausführliche Umweltanalyse für Unternehmen notwendig?
2. Beurteilen Sie die fünf Wettbewerbskräfte (Abb. 1) der Schweizer Luxusuhrenbranche aus wettbewerbspolitischer Sicht. Welche Empfehlung würden Sie einer Unternehmung geben, welche in den Luxusuhrenmarkt in der Schweiz eintreten möchte?
3. Welche der folgenden Aussagen zur Branchenanalyse sind korrekt?
- Smartwatches haben keinen Einfluss auf die Preisfestsetzung bei «normalen» Uhren.
- Die Branchenanalyse verfolgt das Ziel, die Attraktivität und Rentabilität der Branche aufgrund der verschiedenen Wettbewerbskräfte zu beurteilen.
- Hohe Eintrittsbarrieren können die Konkurrenz daran hindern in den Markt einzutreten.
- Rivalität in einer Branche ist immer von Vorteil, da so die Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen steigt.
4. Aus welchem Grund können gut informierte Kundinnen und Kunden die Rentabilität einer Branche mindern?
Quelle
- Lombriser, R., & Abplanalp, P. A. (2018). Strategisches Management Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (7. Auflage). Versus.
