Alle öffentlichen Logbücher

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• 12:57, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
• 12:51, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
• 15:44, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“)
• 15:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
• 15:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:17:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:PDCA Zyklus.png“ fest
• 15:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:PDCA Zyklus.png (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
• 15:17, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:PDCA Zyklus.png hoch (Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38))
• 15:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 14:06:35 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bedeutung Kaizen.png“ fest
• 15:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bedeutung Kaizen.png (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
• 15:06, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Bedeutung Kaizen.png hoch (Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156))
• 14:51, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“)
• 14:37, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Sommer GmbH (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
• 13:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:33:26 GMT als bestätigte Version für „Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png“ fest
• 13:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png (Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128))
• 13:33, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png hoch (Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128))
• 13:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 18 Apr 2022 12:19:14 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png“ fest
• 13:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
• 13:19, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png hoch (Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online))
• 13:11, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Kontinuierliche Verbesserung (Die Seite wurde neu angelegt: „Kaizen ist eine Zusammensetzung der japanischen Begriffe «Kai» und «Zen», wie in Abbildung XY zu sehen ist, was übersetzt Veränderung zum Guten oder zum Besseren bedeutet. Im Wesentlichen geht es um die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Leistungen und Produkten in kleinen Schritten, welche in der Kultur verankert ist (Bertagnolli, 2018, S. 151-153). Überflüssige und verschwenderische Arbeitsschritte sollen identifiziert und beseitigt wer…“)