V-Zug - Lösung
Frage 1
Wo ist der zentrale Unterschied von der agilen Planung zur traditionellen Planung?
Lösungsvorschlag: Bei der traditionellen Planung sind die Anforderungen starr fixiert, obwohl zu Beginn des Projektes noch nicht klar ist, welche Anforderungen und Probleme künftig auf uns zukommen werden. Bei der agilen Planung werden zu Beginn Budget und Zeithorizont definiert und anschliessend die Möglichkeiten des Teams abgeschätzt, wie weit man mit den vorhandenen Ressourcen kommt. Die Detailplanung dafür findet im Anschluss iterativ statt und wird jeweils für das nächste Sprint-Backlog gemacht. Das heisst es kann direkt von gemachten Erfahrungen profitiert werden und diese im nächsten Sprint-Backlog direkt angewandt werden.
Frage 2
Bei der traditionellen Planung kannten wir das Projektbudget von Beginn an. Wieso haben wir diese Planungssicherheit bei der agilen Planung nicht?
Lösungsvorschlag: Es ist richtig, dass zu Beginn die gesamte Detailplanung für das Projekt gemacht wird. Bei der agilen Planung kann jedoch besser auf neue Anforderungen reagiert werden. Wenn diese während des Projektes bemerkt werden, können sie in den Backlog integriert werden und entsprechend höher priorisiert werden. Bei der traditionellen Planung kommt es in dieser Situation meistens zu teuren Projektanpassungen. Gerade bei digitalen Projekten ändert sich die Ausgangslage schnell, es kommt zu neuen Erkenntnissen und neue Trends werden bemerkt. Bei der agilen Planung kann schneller reagiert werden und die geplante Waschmaschine ist nicht bereits wieder veraltet, wenn sie auf den Markt kommt.
Frage 3
Bei der Entwicklung im Zusammenhang mit digitalen Produkten gibt es während des Projektes viele Änderungen. Wie können wir damit umgehen?
Lösungsvorschlag: Bei der agilen Planung wird ein Backlog erstellt, in dem alle Anforderungen an das neue Produkt katalogisiert werden. Anschliessend werden diese priorisiert und diejenigen mit der höchsten Priorität werden in einem Sprint-Backlog zusammengefasst. Danach wird dafür die Detailplanung vorgenommen. Wenn während des Projektes neue Anforderungen erscheinen oder Lieferengpässe an Wichtigkeit gewinnen, können diese Anforderungen dem Backlog hinzugefügt werden und nach oben priorisiert werden. Danach wird wiederum ein neues Sprint-Backlog erstellt und die dringendsten und wichtigsten Anforderungen werden zuerst bearbeitet.
Frage 4
Gibt es bei der agilen Planung auch Schwierigkeiten?
Lösungsvorschlag: Dem Team wird dabei sehr viel Verantwortung übergeben, was grundsätzlich eine grosse Stärke sein kann. Jedoch erfordert die agile Planung eine Anpassung der Kultur. Von allen Teammitgliedern wird eine eine Offenheit gegenüber dieser neuen Planungsweise verlangt.
