Sauber AG – Nutzwertanalyse Investitionscontrolling

Ausgangslage

Die Sauber AG, mit Hauptsitz in Köln, betreibt ein deutschlandweites Filialnetz von Wäschereien. Die einzelnen Filialen sind in verschiedenen dezentralen Einzugsgebieten gruppiert. Diese werden jeweils von einer Geschäftsstelle bewirtschaftet, welche als Investment-Center agieren. Dementsprechend verantworten sie neben dem operativen Betrieb, Wartung- und Instandhaltung auch die Planung und Umsetzung von güterwirtschaftlichen Investitionen in ihren Filialen. Ausgehend vom zentralen Controlling werden dazu jährliche Budgets, ohne definierten Verwendungszweck, gesprochen.

Im Einzugsgebiet der Sauber AG München sollen nun zum ersten Mal neue Waschmaschinen gekauft werden, da die vorhandenen Maschinen langsam in die Jahre gekommen sind und vor allem nicht mehr dem heutigen Stand der Technik entsprechen. Aufgrund dieser Tatsache sind die Maschinen auch nicht mehr energieeffizient.

In Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen wurde bereits eine Grobselektion vorgenommen. Für die verbleibenden vier Maschinentypen soll nun eine Nutzwertanalyse durchgeführt werden, um die beste Investitionsalternative zu identifizieren. Dazu hat die Sauber AG folgende Bewertungskriterien und Gewichtung definiert:

Kriterium	Gewichtung	1 Punkt für	6 Punkte für
Anschaffungskosten	20%	EUR 8'000.-	EUR 2'500.-
Bedienungskomfort	15%	schlecht	sehr gut
Optik	5%	schlecht	sehr gut
Trommelvolumen	15%	60l	80l
Energieeffizienz	10%	C	A+++
Energieverbrauch	5%	210 kWh/Jahr	110 kWh/Jahr
Wasserverbauch	10%	7'000l/Jahr	12'000l/Jahr
max. Schleuderzahl	5%	1'200 pro Minute	2'200 pro Minute
Anzahl Waschprogramme	15%	15 Programme	20 Programme

Zudem stehen folgende technischen Daten der einzelnen Maschinen zur Verfügung:

Kriterium	Typ A	Typ B	Typ C	Typ D
Anschaffungskosten	EUR 8'000.-	EUR 2'500.-	EUR 4'700.-	EUR 5'800.-
Bedienungskomfort	sehr gut	gut	genügend	gut
Optik	sehr gut	ungenügend	gut	gut
Trommelvolumen	80l	60l	64l	72l
Energieeffizienz	A+++	A+++	A+++	A++
Energieverbrauch	190 kWh/Jahr	150 kWh/Jahr	150 kWh/Jahr	170 kWh/Jahr
Wasserverbauch	10'000l/Jahr	9'000l/Jahr	11'000l/Jahr	11'000l/Jahr
max. Schleuderzahl	1'800 pro Minute	1'600 pro Minute	1'400 pro Minute	1'600 pro Minute
Anzahl Waschprogramme	20	18	16	15

Aufgabenstellung

Erstellen Sie basierend auf den obenstehenden Daten eine Nutzwertanalyse und beurteilen Sie so die verschiedenen Waschmaschinentypen. Erstellen Sie anschliessend anhand Ihrer Resultate eine Rangfolge. Letztlich ist eine Empfehlung für das Investitionsvorhaben zuhanden der Geschäftsleitung der Sauber AG abzugeben.

		Typ A		Typ B		Typ C		Typ D
Kriterium	Gewichtung	Beurteilung	Wert	Beurteilung	Wert	Beurteilung	Wert	Beurteilung	Wert
Anschaffungskosten	20%
Bedienungskomfort	15%
Optik	5%
Trommelvolumen	15%
Energieeffizienz	10%
Energieverbrauch	5%
Wasserverbauch	10%
max. Schleuderzahl	5%
Anzahl Waschprogramme	15%
Summe	100%
Rangfolge

Sauber AG – Lösung