Sessel AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Keine Bearbeitungszusammenfassung
 
(2 dazwischenliegende Versionen von einem anderen Benutzer werden nicht angezeigt)
Zeile 21: Zeile 21:


=== Berechnungen ===
=== Berechnungen ===
* Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18
* Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 = 39'744'000
* Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14
* Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14 = 29'750'000
* Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18
* Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18 = 43'200'000
* Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14
* Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 = 33'600'000
* Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000
* Preisabweichung: (230 – 250) x 960'000 x 0.18 '''oder''' 39'744'000 – 43'200’000 = -3'456'000 UG
* Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000
* Marktanteilsabweichung: (0.18 – 0.14) x 960'000 x 250 '''oder''' 43'200'000 – 33'600’000 = 9'600'000 G
* Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000
* Marktvolumenabweichung: (960’000 – 850'000) x 250 x 0.14 '''oder''' 33'600'000 – 29'750’000 = 30'850'000 G
* Absatzvolumenabweichung: 9'600'000 + 3'850'000 oder (960'000 x 0.18 – 850'000 x 0.14) x 250
* Absatzvolumenabweichung: (960'000 x 0.18 – 850'000 x 0.14) x 250 '''oder''' 9'600'000 + 3'850'000  = 13'450'000 G
* Gesamtabweichung: -3'456'000 + 13'450’000
* Gesamtabweichung: -3'456'000 + 13'450’000 = 9'994'000 G


==== Mögliche Gründe für die Abweichungen ====
=== Mögliche Gründe für die Abweichungen ===
===== Preisabweichung =====
==== Preisabweichung ====
* Rabatte
* Rabatte
* Skonti
* Skonti


===== Marktanteilsabweichung =====
==== Marktanteilsabweichung ====
* wirkende Marketingmassnahmen
* wirkende Marketingmassnahmen
* effizientere Vertriebswege
* effizientere Vertriebswege


===== Marktvolumenabweichung =====
==== Marktvolumenabweichung ====
* gute Konjunktur
* gute Konjunktur




Fallstudie: [[Sessel AG – Fallstudie]]<br />
[[Sessel AG – Fallstudie]]
Grundlagen: [[Erlösabweichungen]]
 
[[Erlösabweichungen|Erlösabweichungen - Theorie]]

Aktuelle Version vom 14. September 2023, 01:35 Uhr

Lösung

Lösungsraster Sessel AG.jpg










Berechnungen

  • Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 = 39'744'000
  • Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14 = 29'750'000
  • Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18 = 43'200'000
  • Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 = 33'600'000
  • Preisabweichung: (230 – 250) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000 = -3'456'000 UG
  • Marktanteilsabweichung: (0.18 – 0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000 = 9'600'000 G
  • Marktvolumenabweichung: (960’000 – 850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000 = 30'850'000 G
  • Absatzvolumenabweichung: (960'000 x 0.18 – 850'000 x 0.14) x 250 oder 9'600'000 + 3'850'000 = 13'450'000 G
  • Gesamtabweichung: -3'456'000 + 13'450’000 = 9'994'000 G

Mögliche Gründe für die Abweichungen

Preisabweichung

  • Rabatte
  • Skonti

Marktanteilsabweichung

  • wirkende Marketingmassnahmen
  • effizientere Vertriebswege

Marktvolumenabweichung

  • gute Konjunktur


Sessel AG – Fallstudie

Erlösabweichungen - Theorie

Abgerufen von „https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Sessel_AG_-_Lösung&oldid=18211“