Sonderskulptur AG - Lösungen: Unterschied zwischen den Versionen
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Basierend auf den tangiblen und direkten Werte wäre der Auftrag von Kunde B zu wählen. Dies, weil der Quotient von 1.41 hier grösser ist als bei Kundin A (1.21). Zieht man jedoch mögliche intangible Werte hinzu, könnte sich das Bild ändern. Hier ist es jedoch schwierig, konkrete Werte beizumessen. Es würde viel Aufwand bedeuten, um Werte und Wahrscheinlichkeiten zu bestimmen. In einem kleinen Unternehmen wie in der Sonderskulptur AG könnten die Auswirkungen auf die Kündigungsrate im Gespräch mit den Mitarbeitenden eruiert werden. Finden diese die Arbeit mit Glas sehr unangenehm, so könnte das Resultat der KNA in die entgegengesetzte Richtung schwanken. | Basierend auf den tangiblen und direkten Werte wäre der Auftrag von Kunde B zu wählen. Dies, weil der Quotient von 1.41 hier grösser ist als bei Kundin A (1.21). Zieht man jedoch mögliche intangible Werte hinzu, könnte sich das Bild ändern. Hier ist es jedoch schwierig, konkrete Werte beizumessen. Es würde viel Aufwand bedeuten, um Werte und Wahrscheinlichkeiten zu bestimmen. In einem kleinen Unternehmen wie in der Sonderskulptur AG könnten die Auswirkungen auf die Kündigungsrate im Gespräch mit den Mitarbeitenden eruiert werden. Finden diese die Arbeit mit Glas sehr unangenehm, so könnte das Resultat der KNA in die entgegengesetzte Richtung schwanken. | ||
'''4. Was sind basierend auf diesem Beispiel die Vor- und Nachteile der Kosten-Nutzen-Analyse?''' | '''4. Was sind basierend auf diesem Beispiel die Vor- und Nachteile der Kosten-Nutzen-Analyse?''' | ||
Vorteile: Qualitative Faktoren können einbezogen werden. Obwohl der Auftrag von Kundin A auf den ersten Blick besser aussieht, könnte Auftrag B besser für das Unternehmen sein. Die KNA erlaubt es uns, Faktoren wie das Wohlbefinden der Miterabeiter*innen einzubeziehen. Dies ist bei rein quantitativen Rechnungen nicht möglich. | Vorteile: Qualitative Faktoren können einbezogen werden. Obwohl der Auftrag von Kundin A auf den ersten Blick besser aussieht, könnte Auftrag B besser für das Unternehmen sein. Die KNA erlaubt es uns, Faktoren wie das Wohlbefinden der Miterabeiter*innen einzubeziehen. Dies ist bei rein quantitativen Rechnungen nicht möglich. | ||
Nachteile: Die intangiblen und indirekten Werte sind sehr schwierig abzuschätzen und es ist eine Herausforderung, ihnen einen akkuraten Wert beizumessen. Um solchen Faktoren Geldwerte zuzuschreiben, müsste man wohl viel Rechercheaufwand betreiben. In einem kleinen Betrieb wie der Sonderskulptur AG wäre es sinnvoll, die Mitarbeitenden zu befragen. Auch mit viel Rechercheaufwand wird es aber trotzdem nicht möglich sein, eine vollständige Sicherheit über die berechneten Werte zu erlangen. | Nachteile: Die intangiblen und indirekten Werte sind sehr schwierig abzuschätzen und es ist eine Herausforderung, ihnen einen akkuraten Wert beizumessen. Um solchen Faktoren Geldwerte zuzuschreiben, müsste man wohl viel Rechercheaufwand betreiben. In einem kleinen Betrieb wie der Sonderskulptur AG wäre es sinnvoll, die Mitarbeitenden zu befragen. Auch mit viel Rechercheaufwand wird es aber trotzdem nicht möglich sein, eine vollständige Sicherheit über die berechneten Werte zu erlangen. | ||
[[Kosten-Nutzen-Analyse| Kosten-Nutzen-Analyse - Theorie]] | |||
[[Sonderskulptur AG| Sonderskulptur AG - Aufgaben]] | |||
Aktuelle Version vom 14. Oktober 2024, 15:29 Uhr
Lösungen
1. Erstellen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der tangiblen und direkten Effekte. Nehmen Sie an, dass die Maschine anschliessend verkauft wird.
| Kostenposition | Kosten in CHF |
| Materialkosten | 15'000.00 |
| Lohn bestehende MA | 72'000.00 |
| Einstellungskosten neue*r MA | 18'000.00 |
| Lohn zusätzliche*r MA | 36'000.00 |
| Kosten Schulung | 3'600.00 |
| Kosten Total | 144'600.00 |
| Nutzenposition | Nutzen in CHF |
| Ertrag für Verkauf Skulptur | 175'000.00 |
| Nutzen Total | 175'000.00 |
| Verhältnis Kosten-Nutzen | 1.21 |
| Kostenposition | Kosten in CHF |
| Materialkosten | 3'000.00 |
| Lohn bestehende MA | 72'000.00 |
| Anschaffungskosten Maschine | 40'000.00 |
| Betriebskosten Maschine | 10'800.00 |
| Kosten Total | 125'800.00 |
| Nutzenposition | Nutzen in CHF |
| Ertrag für Verkauf Skulptur | 160'000.00 |
| Ertrag für Verkauf Maschine | 18'000.00 |
| Nutzen Total | 178'000.00 |
| Verhältnis Kosten-Nutzen | 1.41 |
2. Gibt es mögliche intangible oder indirekte Kosten oder Nutzen? Nennen Sie diese und überlegen Sie sich pro Position einen Bewertungsansatz.
| Mögliche Auswirkungen: | Wie könnte dies bewertet werden? |
| Lehrreiche Schulung motiviert Mitarbeitende und führt zu tieferer Kündigungsrate. | Die Einstellung von neuen Mitarbeitenden kostet hier CHF 18'000. Dieser Wert könnte mit der prozentualen Reduktion der Kündigungsrate gewichtet werden und auf der Nutzenseite einfliessen. |
| Schulung motiviert Mitarbeitende und führt zu höherer Produktivität. | Falls die Skulptur nun schneller erstellt werden kann, werden weniger Lohnkosten pro Projekt fällig und mehr Skulpturen können erstellt werden. |
| Neue*r Mitarbeitende*r könnte bestehende Mitarbeitende motivieren oder demotivieren. | Gibt es eine Steigerung oder Senkung der Produktivität pro Mitarbeiter*in? Im Voraus sehr schwierig abzuschätzen. |
| Neue*r Mitarbeitende*r könnte auch in zukünftigen Projekten im Unternehmen arbeiten. | Die Einstellungskosten müssen so nicht gänzlich auf dieses Projekt belastet werden. Gibt es eine zukünftige Nachfrage für Marmorskulpturen? |
| Mögliche Auswirkungen: | Wie könnte dies bewertet werden? |
| Maschine und Werkzeuge könnten auch für zukünftige Projekte genutzt werden. | Die Einstellung von neuen Mitarbeitenden kostet hier CHF 18'000. Dieser Wert könnte mit der prozentualen Reduktion der Kündigungsrate gewichtet werden und auf der Nutzenseite einfliessen. |
| Arbeit mit Glas führt zu sehr hohen Temperaturen in der Werkstatt und zu unangenehmen Arbeitsbedingungen. Die Kündigungsgefahr steigt und die Produktivität sinkt, da Pausen notwendig werden. | Auch hier können die Einstellungskosten betrachtet werden sowie die Kosten einer sinkenden Produktivität. |
3. Welche Variante soll gewählt werden? Warum?
Basierend auf den tangiblen und direkten Werte wäre der Auftrag von Kunde B zu wählen. Dies, weil der Quotient von 1.41 hier grösser ist als bei Kundin A (1.21). Zieht man jedoch mögliche intangible Werte hinzu, könnte sich das Bild ändern. Hier ist es jedoch schwierig, konkrete Werte beizumessen. Es würde viel Aufwand bedeuten, um Werte und Wahrscheinlichkeiten zu bestimmen. In einem kleinen Unternehmen wie in der Sonderskulptur AG könnten die Auswirkungen auf die Kündigungsrate im Gespräch mit den Mitarbeitenden eruiert werden. Finden diese die Arbeit mit Glas sehr unangenehm, so könnte das Resultat der KNA in die entgegengesetzte Richtung schwanken.
4. Was sind basierend auf diesem Beispiel die Vor- und Nachteile der Kosten-Nutzen-Analyse?
Vorteile: Qualitative Faktoren können einbezogen werden. Obwohl der Auftrag von Kundin A auf den ersten Blick besser aussieht, könnte Auftrag B besser für das Unternehmen sein. Die KNA erlaubt es uns, Faktoren wie das Wohlbefinden der Miterabeiter*innen einzubeziehen. Dies ist bei rein quantitativen Rechnungen nicht möglich.
Nachteile: Die intangiblen und indirekten Werte sind sehr schwierig abzuschätzen und es ist eine Herausforderung, ihnen einen akkuraten Wert beizumessen. Um solchen Faktoren Geldwerte zuzuschreiben, müsste man wohl viel Rechercheaufwand betreiben. In einem kleinen Betrieb wie der Sonderskulptur AG wäre es sinnvoll, die Mitarbeitenden zu befragen. Auch mit viel Rechercheaufwand wird es aber trotzdem nicht möglich sein, eine vollständige Sicherheit über die berechneten Werte zu erlangen.
