Credit Suisse - Lösungen: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
|||
| (5 dazwischenliegende Versionen von 3 Benutzern werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 16: | Zeile 16: | ||
==== Aufgabe 5 ==== | ==== Aufgabe 5 ==== | ||
* Personalbestände in den Overheadfunktionen wie Personalverwaltung, Finanzen, Administration, IT | * '''Personalbestände in den Overheadfunktionen''' wie Personalverwaltung, Finanzen, Administration, IT | ||
* Division Global Markets: | * '''Division Global Markets:''' | ||
* | :* Reduktion Personalbestände | ||
:* Umstrukturierung der Prozesse zu effizienteren und effektiveren Abläufen z.B. durch Abbau von Schnittstellen | |||
Reduktion Personalbestände | :* Reduktion risikobehafteter Positionen | ||
Umstrukturierung der Prozesse zu effizienteren und effektiveren Abläufen z.B. durch Abbau von Schnittstellen | :* Aktivitäten, welche nicht mit Strategie im Einklang stehen, werden abgesetzt | ||
Reduktion risikobehafteter Positionen | |||
(Antworten in Anlehnung an Credit Suisse, 2016, online) | (Antworten in Anlehnung an Credit Suisse, 2016, online) | ||
[[Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse|Credit Suisse - Fallstudie]] | |||
[[Gemeinkostenwertanalyse|Gemeinkostenwertanalyse - Theorie]] | |||
Aktuelle Version vom 15. Oktober 2024, 09:41 Uhr
Aufgabe 1
- Projektteam und dessen Schulung
- Analyseteam und dessen Schulung
- Lenkungsausschuss aus hochrangingen Vertretern der Unternehmung
Aufgabe 2
- Vorbereitungsphase: Projektplanung und -organisation, Schulung der Beteiligten, Bildung Lenkungsausschuss, Abgrenzung der zu untersuchenden Bereiche, Definition der Einsparungspotential
- Analysephase: Zusammentragung der Leistungen und deren Kosten, Überprüfung auf Effektivität und Effizienz, Erarbeitung der Verbesserungspotenziale, Klassifizierung der Vorschläge, Erstellung des Aktionsprogrammes
- Realisierungsphase: Umsetzung der Aktionsprogramme und deren Massnahmen
Aufgabe 3
A-Vorschläge bergen ein akzeptables Risiko und sind innerhalb von zwei Jahren realisierbar.
Aufgabe 4
Tätigkeiten zur Leistungsverbesserung, strategischer Ressourceneinsatz und Nutzensteigerungen aus Leistungen mit tiefen Mehrkosten werden oftmals vernachlässigt.
Aufgabe 5
- Personalbestände in den Overheadfunktionen wie Personalverwaltung, Finanzen, Administration, IT
- Division Global Markets:
- Reduktion Personalbestände
- Umstrukturierung der Prozesse zu effizienteren und effektiveren Abläufen z.B. durch Abbau von Schnittstellen
- Reduktion risikobehafteter Positionen
- Aktivitäten, welche nicht mit Strategie im Einklang stehen, werden abgesetzt
(Antworten in Anlehnung an Credit Suisse, 2016, online)
