Credit Suisse - Lösungen: Unterschied zwischen den Versionen
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Aktuelle Version vom 15. Oktober 2024, 09:41 Uhr
Aufgabe 1
- Projektteam und dessen Schulung
- Analyseteam und dessen Schulung
- Lenkungsausschuss aus hochrangingen Vertretern der Unternehmung
Aufgabe 2
- Vorbereitungsphase: Projektplanung und -organisation, Schulung der Beteiligten, Bildung Lenkungsausschuss, Abgrenzung der zu untersuchenden Bereiche, Definition der Einsparungspotential
- Analysephase: Zusammentragung der Leistungen und deren Kosten, Überprüfung auf Effektivität und Effizienz, Erarbeitung der Verbesserungspotenziale, Klassifizierung der Vorschläge, Erstellung des Aktionsprogrammes
- Realisierungsphase: Umsetzung der Aktionsprogramme und deren Massnahmen
Aufgabe 3
A-Vorschläge bergen ein akzeptables Risiko und sind innerhalb von zwei Jahren realisierbar.
Aufgabe 4
Tätigkeiten zur Leistungsverbesserung, strategischer Ressourceneinsatz und Nutzensteigerungen aus Leistungen mit tiefen Mehrkosten werden oftmals vernachlässigt.
Aufgabe 5
- Personalbestände in den Overheadfunktionen wie Personalverwaltung, Finanzen, Administration, IT
- Division Global Markets:
- Reduktion Personalbestände
- Umstrukturierung der Prozesse zu effizienteren und effektiveren Abläufen z.B. durch Abbau von Schnittstellen
- Reduktion risikobehafteter Positionen
- Aktivitäten, welche nicht mit Strategie im Einklang stehen, werden abgesetzt
(Antworten in Anlehnung an Credit Suisse, 2016, online)
