Chemie AG – BSC-basiertes Anreizsystem: Unterschied zwischen den Versionen
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[[Datei:Zielvereinbarungen führen zu echten Verhaltensänderungen.JPG|500px|thumb|right|Abb. 1: Zielvereinbarungen führen zu echten Verhaltensänderungen(Horváth & Partners, 2007, S. 310)]] | |||
Ziel eines Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis einer chemischen Industrie. | |||
In einer chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen | In einer chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenzia-le entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielver-einbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen be-einflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchen-durchschnitt. | ||
Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individu-alisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311). | Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individu-alisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311). | ||
Version vom 29. April 2014, 08:28 Uhr
Ziel eines Balanced Scorecard-basierten Anreizsystems ist die Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeitenden und die Lenkung in die Richtung der Unternehmensziele. Die nebenstehende Abbildung zeigt ein Beispiel aus der Unternehmenspraxis einer chemischen Industrie.
In einer chemischen Industrie stellt die Anzahl der Arbeitsunfälle einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Deshalb erhielt der Sicherheitsbeauftragte im Rahmen seiner Zielvereinbarung das Ziel „Senkung der Arbeitsunfälle“. Die Anzahl Unfälle konnte zwar leicht reduziert werden, jedoch liess der Effekt schnell nach. Der Grund liegt darin, dass ein einzelner Mitarbeiter nicht alleine Unfälle verhindern kann. Viele Personen sind daran beteiligt, Gefahrenpotenzia-le entstehen zu lassen oder zu vermeiden. Deshalb wurde das Ziel daraufhin in die Zielver-einbarung aller Mitarbeitenden aufgenommen, welche das Auftreten von Arbeitsunfällen be-einflussen konnten. Gleichzeitig wurde das Zielvereinbarungssystem mit einem ehrgeizigen Vergütungssystem verknüpft. Dadurch sank die Anzahl der Unfälle unter den Branchen-durchschnitt. Dieses Beispiel lässt deutlich werden, welche Erfolge mit einer Zielvereinbarung mit individu-alisierten Zielen in weiten Teilen des Unternehmens zu erreichen sind (Horváth & Partners, 2007, S. 309-311).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Horváth & Partners. (2007). Balanced Scorecard umsetzen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
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