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(neueste | älteste) Zeige (jüngere 50 | ältere 50) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 21:41, 9. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quiz - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch !! Korrektur |- | a) || Die Erlösabweichungsanalyse ist ein Instrument, das zur Identifizierung von Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Erlösen eingesetzt wird. || x || || |- | b) || Eine positive Erlösabweichung hat zur Folge, dass das Unternehm…“)
- 21:29, 9. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quiz – Erlösabweichungsanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „=Quiz= a) Entscheiden Sie durch Ankreuzen, ob die folgenden Aussagen richtig oder falsch sind. Korrigieren Sie falsche Aussagen. {| class="wikitable" style="margin:auto" ! !! Aussage !! Richtig !! Falsch |- | a) || Die Erlösabweichungsanalyse ist ein Instrument, das zur Identifizierung von Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Erlösen eingesetzt wird. || || |- | b) || Eine positive Erlösabweichung hat zur Folge, dass das Unternehmen wen…“)
- 20:48, 9. Mai 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sessel AG – Erlösabweichungsanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Sessel AG mit Sitz in Biel wurde vor vier Jahren gegründet. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen zu einem wichtigen Akteur auf dem Markt für Sessel entwickelt und bietet heute eine breite Palette an hochwertigen Sesseln für Privat- und Geschäftskunden an. Um die Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells zu überprüfen, führt das Unternehmen regelmässig Erlösabweichungsanalysen durch. Gemäss Angaben der Verkaufsabteilu…“)
- 20:46, 9. Mai 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Wurst AG – Erlösabweichungsanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Ausgangslage == Die Wurst AG vertreibt im Marktsegment Fast-Food drei Produkte: die Kalbsbratwurst, die Schweinsbratwurst und der Cervelat. Die geplanten Absatzmengen und Absatzpreise sowie die tatsächlichen Absatzmengen und Erlöse sind den nachfolgenden Angaben zu entnehmen. {| class="wikitable" style="text-align:left" |- ! !! Kalbsbratwurst !! Schweinsbratwurst !! Cervelat |- | Ist-Absatzmenge || style="text-align:center" | 5'000 || style="tex…“)
- 20:32, 9. Mai 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 19:32:17 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufspaltung des Erlöses in edogene und exogene Ursachen.jpg“ fest
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- 19:09, 9. Mai 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite PowerPedals AG - Activity Based Budgeting Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrec…“)
- 19:09, 9. Mai 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Pensel AG - Activity Based Budgeting Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag Aufgabe 1:<br>''' Die Totalkosten 33’500’000 durch die Totalstunden von 16’500 dividieren und anschliessend mit dem jeweiligen Zeitaufwand pro Prozess multiplizieren. Die Totalprozesskosten ohne Gewichtung durch den benötigten Zeitaufwand dividieren. '''Lösungsvorschlag Aufgabe 2:<br>''' Die Anzahl benötigten Stunden pro Prozess mit der Gewichtung multiplizieren, daraus ergibt sich die Bewertungsgrundlage pro Prozess. Die To…“)
- 18:47, 9. Mai 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite PowerPedals AG – Activity Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Geschäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lösen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachpers…“)
- 18:47, 9. Mai 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Pensel AG – Activity Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Pensel AG ist ein international tätiger Maschinenbauer mit Sitz in Lenzburg. Sie produziert und vertreibt kundenspezifische Verpackungsmaschinen. Jede Maschine ist ein Unikat. Aus diesem Grund hat sich das Management entschieden, von einem traditionellen Budgetierungssystem auf ein Activity Based Budgeting umzustellen. Das Management erhofft sich dadurch detailliertere Informationen über die Kostenstruktur der einzelnen Prozesse.…“)
- 18:40, 9. Mai 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 17:40:17 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 7.jpg“ fest
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- 18:10, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie FLEXIA AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „mini“)
- 18:10, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 17:10:12 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Tabelle.png“ fest
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- 18:04, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie FLEXIA AG Einführung Flexible Plankostenrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „mini mini“)
- 18:04, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 17:04:34 GMT als bestätigte Version für „Datei:Tabelle 2.png“ fest
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- 17:51, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Schokoladenliebhaber AG -Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „mini“)
- 17:51, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 16:51:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung 1.png“ fest
- 17:51, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung 1.png
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- 17:41, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 16:41:42 GMT als bestätigte Version für „Datei:Aufgabe 1.png“ fest
- 17:41, 9. Mai 2023 Morina.bleon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Aufgabe 1.png
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- 17:40, 9. Mai 2023 Abduqadirmuse.mohamed Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Schokoladenliebhaber AG Einführung Flexible Budgetierung (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Schokoladenliebhaber AG ist ein kleines Produktionsunternehmen in der Zentralschweiz. Mit rund 20 Angestellten werden tagtäglich verschiedene Schokoladenkreationen produziert. Neu im Sortiment hat die Schokoladenliebhaber AG einen Mocca-Schokoladenkuss. Die Testphase im letzten Quartal des Geschäftsjahres hat sich bewährt. Der Mocca-Schokoladenkuss wurde für das aktuelle Geschäftsjahr neu eingeführt. Die Geschäftsleitung bittet Sie nun, eine Pl…“)
- 15:39, 9. Mai 2023 Keusch.jacqueline Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 14:39:13 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 2 Kopie.jpg“ fest
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- 15:29, 9. Mai 2023 Keusch.jacqueline Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 09 May 2023 14:29:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik 2 Kopie.jpg“ fest
- 15:29, 9. Mai 2023 Keusch.jacqueline Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Grafik 2 Kopie.jpg hoch
- 19:04, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 18:04:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 3 Ice Dream AG.jpg“ fest
- 19:04, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 3 Ice Dream AG.jpg
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- 18:52, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 17:52:35 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 2 Ice Dream AG.jpg“ fest
- 18:52, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 2 Ice Dream AG.jpg
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- 18:43, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 17:43:20 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg“ fest
- 18:43, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg
- 18:43, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsvorschlag Aufgabe 1 Ice Dream AG.jpg hoch
- 18:42, 8. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Mon, 08 May 2023 17:42:29 GMT als bestätigte Version für „Datei:Plankostenrechnung.png“ fest
- 18:42, 8. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Plankostenrechnung.png (Plankostenrechnung (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
- 18:42, 8. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Plankostenrechnung.png hoch (Plankostenrechnung (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
- 17:53, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - Ice Dream AG (Die Seite wurde neu angelegt: „==Aufgabe 1== ''Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.'' Lösungsvorschlag: ==Aufgabe 2== ''Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?'' Lösungsvorschlag: Der Backlog kann bei der agilen Planung stets angepasst werden, sowie die einzelnen Eint…“)
- 17:37, 8. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Ice Dream AG - Agile Planung (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Die fiktive Unternehmung Ice Dream AG ist spezialisiert auf das Herstellen und Vertreiben von Glacés im Becher. Das Management hat entschieden, dass das Produktsegment verbreitert werden soll und nun auch Stängelglaces anbieten möchte. Somit könnte den Kund*innen ein komplettes Eissortiment angeboten werden. ==Aufgabe 1== Erstelle für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog. ==Aufgabe 2== Aufgrund der Grösse des Pr…“)