Credit Suisse - Lösungen

Aufgabe 1

• Projektteam und dessen Schulung
• Analyseteam und dessen Schulung
• Lenkungsausschuss aus hochrangingen Vertretern der Unternehmung

Aufgabe 2

• Vorbereitungsphase: Projektplanung und -organisation, Schulung der Beteiligten, Bildung Lenkungsausschuss, Abgrenzung der zu untersuchenden Bereiche, Definition der Einsparungspotential
• Analysephase: Zusammentragung der Leistungen und deren Kosten, Überprüfung auf Effektivität und Effizienz, Erarbeitung der Verbesserungspotenziale, Klassifizierung der Vorschläge, Erstellung des Aktionsprogrammes
• Realisierungsphase: Umsetzung der Aktionsprogramme und deren Massnahmen

Aufgabe 3

A-Vorschläge bergen ein akzeptables Risiko und sind innerhalb von zwei Jahren realisierbar.

Aufgabe 4

Tätigkeiten zur Leistungsverbesserung, strategischer Ressourceneinsatz und Nutzensteigerungen aus Leistungen mit tiefen Mehrkosten werden oftmals vernachlässigt.

Aufgabe 5

• Personalbestände in den Overheadfunktionen wie Personalverwaltung, Finanzen, Administration, IT
• Division Global Markets:

• Reduktion Personalbestände
• Umstrukturierung der Prozesse zu effizienteren und effektiveren Abläufen z.B. durch Abbau von Schnittstellen
• Reduktion risikobehafteter Positionen
• Aktivitäten, welche nicht mit Strategie im Einklang stehen, werden abgesetzt

(Antworten in Anlehnung an Credit Suisse, 2016, online)

Credit Suisse - Fallstudie

Gemeinkostenwertanalyse - Theorie