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• 08:43, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
• 08:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:36:31 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
• 08:36, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
• 08:32, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
• 08:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:30:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
• 08:30, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
• 08:29, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ zurück
• 08:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:23:18 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png“ fest
• 08:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png
• 08:23, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens2.png hoch
• 08:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:19:22 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png“ fest
• 08:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png
• 08:19, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsprozess eines Unternehmens.png hoch
• 08:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 29 Apr 2022 07:17:52 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png“ fest
• 08:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png
• 08:17, 29. Apr. 2022 Emmenegger.vera Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png hoch
• 15:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:57:10 GMT als bestätigte Version für „Datei:Hockey-stick Effekt.png“ fest
• 15:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Hockey-stick Effekt.png (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
• 15:57, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Hockey-stick Effekt.png hoch (Grafische Darstellung des Hockey-stick Effekts bei der Planung)
• 15:41, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
• 15:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 28 Apr 2022 14:39:56 GMT als bestätigte Version für „Datei:Planungsebenen.png“ fest
• 15:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Planungsebenen.png (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
• 15:39, 28. Apr. 2022 Gerster.olivia Diskussion Beiträge lud Datei:Planungsebenen.png hoch (Abb. 1: Die drei verknüpften Planungsebenen zeigen einen unterschiedlichen Detailierungsgrad und Zeithorizont (Rottke & Thomas, 2017, S. 259))
• 07:51, 28. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fielmann AG - Zero-Based Budgeting == '''Vorstellung und Ausgangslage''' Die Fielmann AG ist ein besonders im deutschsprachigen Raum bekanntes Optikerunternehmen. Es wurde 1972 in Cuxhaven von seinem Namensgeber Günther Fielmann gegründet. Das Unternehmen setzt sich zum Ziel allen eine modische Brille zu einem günstigen Preis anbieten zu können. So wirbt das Unternehmen auch mit seiner Geld-zurück-Garantie. Sollten die Kunden eine bei Fielmann g…“)
• 12:57, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sommer GmbH - Anwendung des Kaizen Budgetings (Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“)
• 12:51, 27. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Stern AG - Anwendung des PDCA Zyklus (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“)
• 13:48, 26. Apr. 2022 Rene.walser Diskussion Beiträge löschte die Seite Rolling Forecast (Inhalt war: „Beim Rolling Forecast entfällt das Prinzip der starren Jahresbetrachtung. Um den dynamischen Bedürfnissen der Anspruchsgruppen gerecht zu werden, ist eine Umstellung auf eine regelmässige, unterjährige Planung und Kontrolle unausweichlich. Aufgrund der kürzeren Zeitspanne zwischen der Planerstellung und der Kontrolle entfallen überflüssige Kennzahlen. Im Vordergrund stehen nur noch Kennzahlen mit einer hohen wirtschaftlichen Bedeutung, die kurzfristig von der Geschäf…“)
• 17:04, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16419 als bestätigte Version für „Overview: Planning With a Rolling Forecast“ fest
• 16:55, 24. Apr. 2022 Kenganathan.sinthurriy Diskussion Beiträge legte Version 16704 als bestätigte Version für „Rolling Forecast & Rolling Budget“ fest
• 21:33, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen der Fallstudie Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „Die nachfolgende Abbildung 4 zeigt einen möglichen Lösungsvorschlag. mini|450px|Abb. 4: Entscheidung der Bereichsleitung Hier orientiert man sich bei der Entscheidung an den Unternehmenszielen. Die Weiterentwicklung der 3D-Bereiche entspricht der Vision 2025 und hat eine sehr hohe Priorität. Zudem soll der Bereich gefördert werden. Dies begründet das höchste Leistungsniveau. Gleiches gilt für das Entscheid…“)
• 21:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:31:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg“ fest
• 21:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg
• 21:31, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Fallstudie ZBB 1.jpg hoch
• 21:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:22:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg“ fest
• 21:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg
• 21:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 3.jpg hoch
• 21:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:22:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg“ fest
• 21:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg
• 21:22, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 2.jpg hoch
• 21:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 23 Apr 2022 20:19:08 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg“ fest
• 21:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg
• 21:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie ZBB Grafik 1.jpg hoch
• 11:19, 23. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Fielmann AG - Zero-Based Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „ Kategorie: Fallstudien“)
• 22:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 21:03:28 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg“ fest
• 22:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg
• 22:03, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 2 Entscheidungspakete.jpg hoch
• 21:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge legte den Upload vom Wed, 20 Apr 2022 20:49:04 GMT als bestätigte Version für „Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg“ fest
• 21:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg
• 21:49, 20. Apr. 2022 Knüsel.michael Diskussion Beiträge lud Datei:Grafik CAC Wiki 1 Entscheidungspaket Abb. 1.jpg hoch
• 15:44, 18. Apr. 2022 Himmel.christian Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie Stern AG (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" style="width: 60%" |- ! style="text-align:center" style="width: 50%"| Plan !! style="text-align:center" style="width: 50%" | Do |- | style="height:20px" | Wertstromanalyse || Mitarbeitende mit dem Plan vertraut machen |- | style="height:20px" | Bewertung von Chancen und Risiken || Widerstandsgründe offenlegen |- | style="height:20px" | Aufbereitung potenzieller Lean-Methoden || Ableitung konkreter Aktionslisten |- | style="height:…“)

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