Verrechnungspreise
Verrechnungs- oder Transferpreise bezeichnen Preise, die Teileinheiten eines Unternehmens oder Konzerns für ihre innerbetrieblichen Leistungen (Güter und Dienstleistungen) gegenseitig verrechnen. Da dadurch die Erlöse und Bezugskosten und somit die Ergebnissituation der beteiligten Unternehmenseinheiten beeinflusst wird, gehören Verrechnungspreise zu den wichtigsten Instrumenten der dezentralen Unternehmenssteuerung.
Funktionen von Verrechnungspreisen
<tbody> </tbody><img style="float: right;" title="Zielsetzung der Bildung dezentraler Einheiten" src="http://oi49.tinypic.com/io44lu.jpg" alt="(Simons, 1999, S. 160)" width="420" height="247" /> |
Güter- und DL-Flüsse zwischen Geschäftseinheiten (Simons, 1999, S. 160) |
Die nebenstehende Abbildung visualisiert den grundlegenden Zusammenhang zwischen Transferpreisen und ihrem Einfluss auf die Erfolgssituation dezentraler Teileinheiten. In diesem Beispiel beschafft die Geschäftseinheit A Güter und Dienstleistungen am externen Markt und verarbeitet diese zu Halbfabrikaten. Diese werden einerseits im externen Markt an Dritte und andererseits intern an die Geschäftseinheit B geliefert und verrechnet. B verarbeitet die Halbfabrikate zu Konsumgütern, die sie wiederum an externe Grosskunden sowie intern an die Vertriebsgesellschaft C verkauft. Die Vertriebsgesellschaft C vertreibt über ihr Filialnetz die Produkte an die Endkunden.
Für die liefernde Einheit A entsteht somit ein Ertrag, der bei Einheit B als Materialaufwand erfasst wird. Die Einheit B ihrerseits generiert einen Ertrag aus der Lieferung an Einheit C, die in entsprechender Höhe deren Materialaufwand belastet. Folglich beeinflusst die Höhe des Transferpreises den Gewinn beider Einheiten und damit zahlreiche Entscheidungssituationen.
Koordinationsfunktion (Lenkungsfunktion)
Informationsfunktion
Methoden der Preisermittlung
- Marktbasierte Verrechnungspreise
- Kostenbasierte Verrechnungspreise
- Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise
- Internationale Verrechnungspreise
Informationsfunktion
Quellen
Literaturverzeichnis
Simons, R. (1999). Performance measurement and control systems for implementing strategy. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Weiterführende Literatur
Das