Funktionales Controlling
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Version vom 1. April 2016, 07:23 Uhr von Marcel.fallegger (Diskussion | Beiträge)
Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings mit spezifischer Prozessausrichtung vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
Management-Prozesse:
Geschäftsprozesse:
- F&E-Controlling
- Beschaffungscontrolling
- Produktionscontrolling
- Logistikcontrolling
- Marketingcontrolling
- Verkaufscontrolling
Supportprozesse:
