Fast Food AG - Prämissen im PESTE-Modell: Unterschied zwischen den Versionen
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Aktuelle Version vom 19. August 2021, 09:54 Uhr
Die Fast Food Schweiz AG ist die Tochtergesellschaft eines multinationalen Konzerns. In der Schweiz zählt das Unternehmen 5'000 Beschäftigte. Die Tochtergesellschaft hat weitreichende Kompetenzen in der Geschäftsführung. Die Unternehmensstrategie darf unter Einhaltung der Konzernrichtlinien selbst bestimmt werden, um die Kunden vor Ort möglichst gut zu erreichen. Die Fast Food Schweiz AG wird als Investment-Center geführt. Das Unternehmen führt eine Strategie der Preisführerschaft und verfolgt das Ziel seinen hohen Marktanteil zu halten.
Die Fast Food Schweiz AG ist bei der Planung der nächsten Strategieperiode und definiert nun die Prämissen. Welche kritischen Prämissen würden Sie als Manager/-in zu den Bereichen in der folgenden Tabelle nach dem PESTE-Modell definieren? Nennen Sie je ein Beispiel für eine interne oder externe Prämisse:
- Politisch (Gesetzesänderungen)
- Ökonomisch (Allgemeine Konjunktur, Wettbewerbsverhalten)
- Soziokulturell (Kundenanforderungen)
- Technologisch (Trends)
- Ökologisch (Umweltschutzauflagen)
