Funktionales Controlling: Unterschied zwischen den Versionen

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Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines [[Funktionales Controlling|funktionalen Controllings]] mit spezifischer Prozessausrichtung vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
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* '''Management-Prozesse:''' [[Finanzcontrolling]] · [[Beteiligungscontrolling]] · [[Immobiliencontrolling]] · [[Risikocontrolling]]
Im Zuge der [[Dezentralisierung]] des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.
* '''Geschäftsprozesse:''' [[F&E-Controlling]] · [[Beschaffungscontrolling]] · [[Produktionscontrolling]] · [[Logistikcontrolling]] · [[Marketingcontrolling]] · [[Verkaufscontrolling]]
 
* '''Supportprozesse:''' [[Investitionscontrolling]] · [[IT-Controlling]] · [[Personalcontrolling]] · [[Umweltcontrolling]]
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rect 23 529 128 577 [[Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]]
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'''Management-Funktionen'''
* [[Finanzcontrolling]]
* [[Beteiligungscontrolling]]
* [[Risikocontrolling]]
* [[Umweltcontrolling]]
 
'''Geschäftsmodellspezifische Funktionen'''
* [[F&E-Controlling]]
* [[Beschaffungscontrolling]]
* [[Produktionscontrolling]]
* [[Logistikcontrolling]]
* [[Absatzcontrolling]]
* [[Immobiliencontrolling]]
 
'''Supportfunktionen'''
* [[Investitionscontrolling]]
* [[IT-Controlling]]
* [[Personalcontrolling]]
* [[Projektcontrolling]]
 
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[[:Kategorie:Absatzcontrolling|Absatzcontrolling]] · [[:Kategorie:Beschaffungscontrolling|Beschaffungscontrolling]] · [[:Kategorie:Beteiligungscontrolling|Beteiligungscontrolling]] · [[:Kategorie:F&E-Controlling|F&E-Controlling]] · [[:Kategorie:Finanzcontrolling|Finanzcontrolling]] · [[:Kategorie:Immobiliencontrolling|Immobiliencontrolling]] · [[:Kategorie:Investitionscontrolling|Investitionscontrolling]] · [[:Kategorie:IT-Controlling|IT-Controlling]] · [[:Kategorie:Logistikcontrolling|Logistikcontrolling]] · [[:Kategorie:Personalcontrolling|Personalcontrolling]] · [[:Kategorie:Produktionscontrolling|Produktionscontrolling]] · [[:Kategorie:Projektcontrolling|Projektcontrolling]] · [[:Kategorie:Risikocontrolling|Risikocontrolling]] · [[:Kategorie:Umweltcontrolling|Umweltcontrolling]]
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[[Kategorie:Funktionales Controlling]]

Aktuelle Version vom 22. Dezember 2020, 14:41 Uhr

Im Zuge der Dezentralisierung des Controllings hat dessen Spezialisierung eine grosse Vielfalt erreicht. Deshalb ist in grösseren Unternehmen oft eine komplexe Struktur eines funktionalen Controllings vorzufinden. Aufgaben, Organisation und Instrumentarium des Controllings müssen darauf ausgerichtet und mit dem zentralen Controlling verknüpft werden. Einerseits führt dies zu einer besseren Koordination der Entscheidungen innerhalb der Hierarchiestufen und Führungsbereiche. Andererseits resultiert daraus die Möglichkeit, für die Führungs- und Funktionsbereiche spezifische Controlling-Systeme einzusetzen.

InvestitionscontrollingIT-ControllingPersonalcontrollingProjektcontrollingF&E-ControllingBeschaffungscontrollingLogistikcontrollingProduktionscontrollingImmobiliencontrollingAbsatzcontrollingFinanzcontrollingBeteiligungscontrollingUmweltcontrollingRisikocontrollingFunktionales Controlling

Management-Funktionen

Geschäftsmodellspezifische Funktionen

Supportfunktionen

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