Leistungsmessung bei Investment-Centern: Unterschied zwischen den Versionen
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* | * Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall. | ||
=== Weiterführende Literatur === | === Weiterführende Literatur === | ||
* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820. | * Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [http://codez.wiki.hslu.ch/images/Arbeitskreis_Internes_Rechnungswesen_Vergleich_von_Praxiskonzepten_zur_wertorientierten_Unternehmenssteuerung.pdf Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820. | ||
Version vom 2. November 2012, 18:34 Uhr
Investment-Center verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark dezentral geführten Konzernen auf. Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten. Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.
- Renditeorientierte Messgrössen tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.
- Wertorientierte Messgrössen setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des Investment-Centers Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt.
Quellen
Literaturverzeichnis
- Merchant, K.A. & Van der Stede, W.A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
Weiterführende Literatur
- Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.
