Leistungsmessung bei Investment-Centern: Unterschied zwischen den Versionen

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<p>Die Performance-Messung bei Investement-Centern erfolgt &uuml;ber absolute Gewinngr&ouml;ssen und Kennzahlen. H&auml;ufig wird hierbei zwischen Messgr&ouml;ssen der Erfolgsrechnung, Renditegr&ouml;ssen sowie wertorientierten Gr&ouml;sse unterschieden.</p>
[[Investment-Center]] verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark [[Dezentralisierung|dezentral]] geführten Konzernen auf (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 267). Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten (Weilenmann, 1989, S. 940). Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.
<h2>Messgr&ouml;ssen der Erfolgsrechnung</h2>
 
<p>&Auml;hnlich wie bei der [[Leistungsmessung von Profit-Center]] sind bei Investment-Centern Messgr&ouml;ssen der Erfolgsrechnung von Bedeutung.</p>
* '''[[Renditeorientierte Messgrössen]]''' tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.
<ul>
* '''[[Wertorientierte Messgrössen]]''' setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des [[Investment-Center|Investment-Centers]] Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt.
<li>Umsatz</li>
 
<li>Kosten</li>
Neben einzelnen Kennzahlen können auch [[Kennzahlensysteme]] zur Leistungsmessung eingesetzt werden.
<li>Margen, Bruttogewinn, Deckungsbeitr&auml;ge</li>
 
<li>EBIT (Earnings before Interest and Taxes)</li>
== Quellen ==
<li>Unternehmensergebnis</li>
 
<li>EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation)</li>
=== Literaturverzeichnis ===
<li>Cash Flow</li>
 
</ul>
* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
<p>&nbsp;</p>
* Weilenmann, P. (1989). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2931637_download&client_id=hslu Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.
<h2>Renditegr&ouml;ssen</h2>
 
<p>Text</p>
=== Weiterführende Literatur ===
<ul>
 
<li>Return on Equity (ROE), Eigenkapitalrendite</li>
* Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft. (2010). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2935427_download&client_id=hslu Vergleich von Praxiskonzepten zur wertorientierten Unternehmenssteuerung.] Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, November, S. 797-820.
<li>Return on Investment (ROI), Gesamtkapitalrendite netto</li>
* Gladen, W. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-05138-9 Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.).] Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
<li>Return on Assets (ROA), Gesamtkapitalrendite brutto (oft auch als Return on Investment (ROI) bezeichnet</li>
* Reichmann, T. (2011). Controlling mit Kennzahlen. Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten (8. Aufl.). München: Vahlen.
<li>Return on Capital (ROC), Return on Net Assets (RONA), Return on Invested Capital (ROIC)</li>
 
<li>Return on Capital Employed (ROCE), Return on Net Operating Assets (RONOA)</li>
[[Kategorie:Performance Measurement]]
</ul>
[[Kategorie:CODEZ]]
<h2>Wertorientierte Messgr&ouml;ssen</h2>
<p>Text</p>
<ul>
<li>Free Cash Flow (FCF)</li>
<li>Unternehmenswert, Discounted Cash Flow (DCF) </li>
<li>Residual Income (RI), Economic Value Added (EVA), Economic Profit (EP)</li>
<li>Cash Flow Return on Investment (CFROI)</li>
</ul>
<h2>Quellen</h2>
<h3>Literaturverzeichnis</h3>
<p>Das</p>
<h3>Weiterf&uuml;hrende Literatur</h3>
<p>Das</p>

Aktuelle Version vom 4. Dezember 2020, 12:09 Uhr

Investment-Center verfügen über den höchsten Grad an Autonomie und treten vor allem in stark dezentral geführten Konzernen auf (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 267). Bei der Performance-Messung von Investment-Centern gibt es aufgrund der weitgehenden Autonomie und eigener Bilanz, Erfolgs- und Mittelflussrechnung zahlreiche Gestaltungsvarianten (Weilenmann, 1989, S. 940). Neben den Gewinngrössen unterscheidet man grundsätzlich renditeorientierte sowie wertorientierte Messgrössen.

  • Renditeorientierte Messgrössen tragen der Grösse des Teilbereichs Rechnung, indem die Rendite ins Verhältnis zum Gesamtkapital gesetzt wird. Allerdings ist damit der absolute Wertbeitrag eines Investment-Centers nicht ersichtlich.
  • Wertorientierte Messgrössen setzen die Maximierung des Unternehmenswertes ins Zentrum. Mit dem Konzept des Residual Income wird der Grösse des Investment-Centers Rechnung getragen und sowohl die Rendite als auch der absolute Wertbeitrag aufgezeigt.

Neben einzelnen Kennzahlen können auch Kennzahlensysteme zur Leistungsmessung eingesetzt werden.

Quellen

Literaturverzeichnis

  • Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
  • Weilenmann, P. (1989). Dezentrale Führung: Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jg., S. 932-956.

Weiterführende Literatur

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