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Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentwickeln. Dazu gehört die Überprüfung von neuen (digitalen) [[Technologien]] und Trends auf die Übertragbarkeit und Anwendbarkeit im Controlling (z. B. [[Predictive Analytics]] oder [[Machine Learning]]) (Langmann, 2019, S. S. 43-45). Diese Rolle erfordert konzeptionelle Fähigkeiten und vertiefte Kenntnisse in Technologien und Statistik. Zudem müssen Pathfinder besonders vorausschauend sein und Veränderungsprozesse anstossen und steuern können (Schäffer, 2017, S. 29). Aufgrund dieser Fähigkeiten und Kenntnisse kann die Pathfinder-Rolle als ideale Schnittstelle zum [[Data Scientist]] angesehen werden (Langmann, 2019, S. 43-45). | Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentwickeln. Dazu gehört die Überprüfung von neuen (digitalen) [[Technologien]] und Trends auf die Übertragbarkeit und Anwendbarkeit im Controlling (z. B. [[Business Analytics#Einsatzgebiete|Predictive Analytics]] oder [[Machine Learning]]) (Langmann, 2019, S. S. 43-45). Diese Rolle erfordert konzeptionelle Fähigkeiten und vertiefte Kenntnisse in Technologien und Statistik. Zudem müssen Pathfinder besonders vorausschauend sein und Veränderungsprozesse anstossen und steuern können (Schäffer, 2017, S. 29). Aufgrund dieser Fähigkeiten und Kenntnisse kann die Pathfinder-Rolle als ideale Schnittstelle zum [[Data Scientist]] angesehen werden (Langmann, 2019, S. 43-45). | ||
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Aktuelle Version vom 4. Dezember 2020, 11:56 Uhr
Die Rolle des Pathfinders, oft auch Innovator oder Experte genannt, hat die Aufgabe, Instrumente, Prozesse und Methoden im Controlling fortlaufend weiterzuentwickeln. Dazu gehört die Überprüfung von neuen (digitalen) Technologien und Trends auf die Übertragbarkeit und Anwendbarkeit im Controlling (z. B. Predictive Analytics oder Machine Learning) (Langmann, 2019, S. S. 43-45). Diese Rolle erfordert konzeptionelle Fähigkeiten und vertiefte Kenntnisse in Technologien und Statistik. Zudem müssen Pathfinder besonders vorausschauend sein und Veränderungsprozesse anstossen und steuern können (Schäffer, 2017, S. 29). Aufgrund dieser Fähigkeiten und Kenntnisse kann die Pathfinder-Rolle als ideale Schnittstelle zum Data Scientist angesehen werden (Langmann, 2019, S. 43-45).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Langmann, C. (2019). Digitalisierung im Controlling. Wiesbaden: Springer Gabler.
- Schäffer, C. (2017). „Man muss die Maschine einfach mal machen lassen“. Controlling & Management Review, 61 (9), S. 24-31.
Weiterführende Literatur
- Gleich, R., Grönke, K., Kirchmann, M. & Leyk, J. (Hrsg.). (2016). Konzerncontrolling 2020: Zukünftige Herausforderungen der Konzernsteuerung meistern. Freiburg: Haufe Gruppe.
