Alle öffentlichen Logbücher

Dies ist die kombinierte Anzeige aller in Controlling-Wiki geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).

• 09:58, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Comet Group - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
• 09:51, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie - Comet Group (Die Seite wurde neu angelegt: „1. Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar? '''Lösungsvorschlag: Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit''' ''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»'' '''Prinzip 4: Teamverantwortung und Teamorganisation''' ''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt» '''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden…“)
• 09:40, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Borealis - Beyond Budgeting (Die Seite wurde neu angelegt: „== Fallstudie: Comet Group == Die [https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind Comet Group] bietet High-Tech-Komponenten und -Systeme im Bereich der Hochfrequenz, Röntgenmodule und Röntgensysteme, welche in der Halbleiterindustrie und in der Material- und Sicherheitsprüfung verwendet werden (Wer wir sind - Comet Group, 2021). Gemäss einem Bericht von [https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true NZZ online] h…“)
• 09:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 07 May 2022 08:23:02 GMT als bestätigte Version für „Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png“ fest
• 09:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png
• 09:23, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge lud Datei:Beschriftung- Abb. 1- Die 3 Ansätze im Überblick (Horváth & Partners, 2004, S. 59).png hoch
• 08:55, 7. Mai 2022 Oetterli.julius Diskussion Beiträge erstellte die Seite Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Die Seite wurde neu angelegt: „Um eine Lösung für die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung zu finden, schlossen sich die Väter des Beyond Budgeting Modells, Robin Fraser und Jeremy Hope, im Jahr 1997 zum Beyond-Budgeting-Forschungsprojekt zusammen. Im Januar 1998 gründeten sie dann den Beyond Budgeting Round Table (BBRT) (Daum, 2005, S. 43). Beide waren schon in früheren Forschungsprojekten zum Thema Weiterentwicklung des Prozesskostenmanagements der Meinung, dass eine eff…“)