Trottinett AG

Die vorliegende Fallstudie soll die Ausgestaltung des Target Costing in der Praxis am Beispiel der Trottinett AG veranschaulichen.

Ausgangslage

Die E-Trotti AG ist eine Gesellschaft mit Sitz in der Schweiz. Sie wurde im Jahr 2010 gegründet und hat bisher hochqualitative Trottinett verkauft. Nun überlegt sich das Unternehmen im E-Scooter Markt beizutreten. Sie verspricht sich in dem Markt grosse Zukunft und möchte nicht in den Rückstand geraten. Normale Trottinett sollen jedoch weiter hergestellt werden. Mithilfe von Target Costing möchte die Trottinett AG preiswertige E-Scooter auf den Markt bringen und ihre gewünschte Bruttomarge von 15% langfristig erhalten.

Ein E-Scooter besteht mehrheitlich aus denselben Komponenten wie ein herkömmlicher Scooter. So werden weiterhin Teile wie zwei Räder, ein Trittbrett, eine Lenkstange, eine Bremse und ein Griff verwendet. Beim E-Scooter würden neue Komponenten hinzukommen wie der Motor, eine Batterie, Verkabelungen, ein Ständer und rechtlich vorgeschriebenes Licht vorne und hinten.

Es wurde Marktforschung betrieben und Umfragen gemacht. Man konnte herausfinden, dass die Kundschaft für hochwertige E-Scooter bereit ist, einen Preis von CHF 800 zu bezahlen. Um diesem Preis gerecht zu werden, werden von der Kundschaft diverse Anforderungen gestellt. So wollen sie einen leistungsstarken Motor und gleichzeitig lang anhaltende Batterie. Da tendenziell eher längere Strecken gefahren werden, ist der Fahrkomfort von hoher Bedeutsamkeit, was über die Räder erreicht werden kann. Hingegen sind die Lenkbarkeit und Agilität vom Scooter nicht von hoher Bedeutsamkeit. Weil eher höhere Geschwindigkeiten gefahren werden, ist es wichtig, gute Bremsen für die Sicherheit zu haben.

Die Trottinett AG hat diese Tabelle erstellt, in der die Komponenten und ihre Funktionen aufgelistet sind. Dabei wird gezeigt, welche Komponenten der E-Scooter umfasst und welchen Beitrag sie jeweils zur Funktion leisten:

	Leistung	Akku	Fahrkomfort	Agilität	Sicherheit
2 Räder	10%	5%	20%	15%	5%
Trittbrett		5%	20%	20%
Lenkstange			5%	30%	5%
Bremse		15%	10%		20%
Griff			15%	25%
Motor	50%	25%	15%	5%	10%
Batterie	30%	35%	10%	5%	10%
Verkabelung	10%	10%			10%
Licht		5%	3%		20%
Ständer			2%		20%

Zusätzlich wird diese Tabelle erstellt, um die Wichtigkeit der Funktionen darzustellen, welche bei der Kundenumfrage ermittelt wurden:

Funktion	Gewichtung
Leistung	30%
Akku	30%
Fahrkomfort	20%
Agilität	10%
Sicherheit	10%

Mit der derzeitigen internen Produktion und den vorhandenen Materialien werden die Kosten der verschiedenen Bestandteile ermittelt. Mithilfe der Marktforschung wird ausserdem die Bedeutung der Komponenten in Prozent angegeben. Die Trottinett AG erachtet dabei Kostensenkungen bei allen Komponenten von bis zu 20% für möglich. Die Trottinett AG hat eine Tabelle erstellt mit den aktuellen Preisen der Komponenten:

Komponente	Preis
2 Räder	50 CHF
Trittbrett	60 CHF
Lenkstange	20 CHF
Bremse	10 CHF
Griff	30 CHF
Motor	200 CHF
Batterie	250 CHF
Verkabelung	20 CHF
Licht	50 CHF
Ständer	30 CHF

Aufgabe 1:

Ermitteln Sie den Nutzenanteil jeder einzelnen Komponente für das Endprodukt mithilfe der Komponenten-Funktions-Matrix (in Anlehnung an Ernst et al., 2014, S. 105).

	Leistung	Akku	Fahrkomfort	Agilität	Sicherheit
2 Räder
Trittbrett
Lenkstange
Bremse
Griff
Motor
Batterie
Verkabelung
Licht
Ständer

Aufgabe 2:

Berechnen Sie die Zielkosten mit dem Zielkostenindex für den neuen E-Scooter und führen Sie Kostenmassnahmen durch, indem Sie Senkungen und Erhöhungen basierend auf dem Marktpreis und dem Nutzenanteil umsetzen, um Ressourcen optimal zu investieren.

Trottinett AG Lösung

Target Costing - Theorie

Quellen

• Ernst, C., Riegler, C., & Schenk, G. (2014). Übungen zur Internen Unternehmensrechnung. Springer Berlin Heidelberg.