Kisten AG - Benchmarking: Unterschied zwischen den Versionen
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Sie sind der/die Geschäftsführer/in eines in der Schweiz tätigen Unternehmen namens Kisten AG, dass Kisten zur Lagerung von Früchten herstellt. Es besteht lediglich ein Typ von Kisten. Die Unternehmung hat drei Standorte in Zürich, Genf und Lugano. Jeder Standort ist für eine Region zuständig (Zürich | Sie sind der/die Geschäftsführer/in eines in der Schweiz tätigen Unternehmen namens Kisten AG, dass Kisten zur Lagerung von Früchten herstellt. Es besteht lediglich ein Typ von Kisten. Die Unternehmung hat drei Standorte in Zürich, Genf und Lugano. Jeder Standort ist für eine Region zuständig (Zürich: Deutschschweiz, Genf: Westschweiz, Lugano: italienische Schweiz). | ||
Sie haben festgestellt, dass trotz schweizweit identischer Einkaufs- und Verkaufspreise unterschiedliche Bruttomargen entstehen. Aufgrund dessen haben sie sich entschlossen, ein [[Benchmarking|Benchmarking]] durchzuführen und die einzelnen Standorte miteinander zu vergleichen. Ziel ist es, die Gründe für die Differenzen in der Kostenstruktur zu identifizieren. | Sie haben festgestellt, dass trotz schweizweit identischer Einkaufs- und Verkaufspreise unterschiedliche Bruttomargen entstehen. Aufgrund dessen haben sie sich entschlossen, ein [[Benchmarking|Benchmarking]] durchzuführen und die einzelnen Standorte miteinander zu vergleichen. Ziel ist es, die Gründe für die Differenzen in der Kostenstruktur zu identifizieren. | ||
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Version vom 11. Mai 2023, 12:26 Uhr
Die vorliegende Fallstudie soll die Ausgestaltung des Benchmarkings in der Praxis am Beispiel der Kisten AG veranschaulichen.
Ausgangslage
Sie sind der/die Geschäftsführer/in eines in der Schweiz tätigen Unternehmen namens Kisten AG, dass Kisten zur Lagerung von Früchten herstellt. Es besteht lediglich ein Typ von Kisten. Die Unternehmung hat drei Standorte in Zürich, Genf und Lugano. Jeder Standort ist für eine Region zuständig (Zürich: Deutschschweiz, Genf: Westschweiz, Lugano: italienische Schweiz). Sie haben festgestellt, dass trotz schweizweit identischer Einkaufs- und Verkaufspreise unterschiedliche Bruttomargen entstehen. Aufgrund dessen haben sie sich entschlossen, ein Benchmarking durchzuführen und die einzelnen Standorte miteinander zu vergleichen. Ziel ist es, die Gründe für die Differenzen in der Kostenstruktur zu identifizieren.
Zusatzinformation: Alle Angestellten haben die gleichen Kostenansätze. Bei der Gestaltung der Produktionsprozesse gewähren sie den einzelnen Standorten ihre Freiheiten.
Sie haben die Planungs- und Ausführungsphase bereits abgeschlossen. Dabei haben Sie folgende Informationen erarbeitet (FTE = Full Time Equivalent, Vollzeitbeschäftigtenäquivalent):
Aufgaben zur Fallstudie
- Um was für einen Grundtyp von Benchmarking handelt es sich hier?
- Was sind die Vor- und Nachteile von diesem Grundtypen?
- Wo hat der Standort Lugano Vorteile gegenüber den Standorten Zürich und Genf?
- Nennen Sie eine mögliche Massnahme für den Standort Zürich.
