Investment-Center: Unterschied zwischen den Versionen
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Für die [[Leistungsmessung bei Investment-Centern|Leistungsmessung von Investment Centern]] stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Geldflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten [[ Renditeorientierte Messgrössen|Renditegrössen]] oder [[Wertorientierte Messgrössen|wertorientierte Messkonzepte]] erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen (Gladen, 2014, S. 195). | Für die [[Leistungsmessung bei Investment-Centern|Leistungsmessung von Investment Centern]] stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Geldflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten [[ Renditeorientierte Messgrössen|Renditegrössen]] oder [[Wertorientierte Messgrössen|wertorientierte Messkonzepte]] erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen (Gladen, 2014, S. 195). | ||
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* Frese, E., Graumann, M. & Theuvsen, L. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-7103-6 Grundlagen der Organisation. Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung (10. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler Verlag. | * Frese, E., Graumann, M. & Theuvsen, L. (2012). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8349-7103-6 Grundlagen der Organisation. Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung (10. Aufl.).] Wiesbaden: Gabler Verlag. | ||
* Gladen, W. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-05138-9 Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.).] Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH. | * Gladen, W. (2014). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-05138-9 Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.).] Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH. | ||
* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. ( | * Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow, UK: Pearson. | ||
=== Weiterführende Literatur === | === Weiterführende Literatur === | ||
Aktuelle Version vom 16. Dezember 2024, 13:22 Uhr
Beim Investment-Center werden neben den operativen Entscheiden auch die Investitionsentscheidungen an die dezentralen Einheiten delegiert (Frese, 2012, S. 476). Infolgedessen kann das Management über weite Teile des Geschäftsbereichs selbst entscheiden und verantwortet sowohl die Profitabilität als auch die Investitionen, um Erträge zu generieren. Die zentrale Leitung nimmt bei diesem Center-Typ wenig Einfluss und beschränkt sich auf strategische Vorgaben (Merchant & Van der Stede, 2023, S. 253).
Für die Leistungsmessung von Investment Centern stehen somit die Erfolgsrechnung als auch die Bilanz und Geldflussrechnung zur Verfügung. Neben den Gewinngrössen erhalten Renditegrössen oder wertorientierte Messkonzepte erhöhte Beachtung. Verbreitete Anwendung finden Renditekennzahlen, die den Gewinn in Beziehung zum eingesetzten Kapital setzen (Gladen, 2014, S. 195).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Frese, E., Graumann, M. & Theuvsen, L. (2012). Grundlagen der Organisation. Entscheidungsorientiertes Konzept der Organisationsgestaltung (10. Aufl.). Wiesbaden: Gabler Verlag.
- Gladen, W. (2014). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (6. Aufl.). Wiesbaden: Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH.
- Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2023). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (5th ed.). Harlow, UK: Pearson.
Weiterführende Literatur
- Meissner, H. (2000). Center-Konzepte: Ein integrierter theoretischer Bezugsrahmen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
- Werder, A. & Stöber, H. (Hrsg.). (2004). Center-Organisation. Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
