Neue Seiten

Aus Controlling-Wiki
Neue Seiten
Registrierte Benutzer ausblenden | Bots ausblenden | Weiterleitungen einblenden
(neueste | älteste) Zeige (jüngere 50 | ) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)

21. März 2026

  • 17:3717:37, 21. Mär. 2026 Zusatzaufgaben Ertragswert - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [12.134 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Verständnisfragen zur begrifflichen Abgrenzung''' ''<ol><li value="1">Erläutern Sie den zentralen Unterschied zwischen der Ertragswertmethode und der Substanzwertmethode.</li>''<br /> Die Ertragswertmethode bewertet ein Unternehmen anhand der künftig nachhaltig erzielbaren finanziellen Überschüsse. Die Substanzwertmethode hingegen orientiert sich am vorhandenen Vermögen bzw. an der Vermögenssubstanz des Unternehm…“)
  • 16:3516:35, 21. Mär. 2026 Zusatzaufgaben Ertragswert (Versionen | bearbeiten) [3.624 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Verständnisfragen zur begrifflichen Abgrenzung== #Erläutern Sie den zentralen Unterschied zwischen der Ertragswertmethode und der Substanzwertmethode. #Weshalb gilt die Ertragswertmethode als zukunftsorientiertes Bewertungsverfahren? #Wieso ist der Marktwert eines Unternehmens im Gegensatz zum Ertragswert abhängig von Angebot und Nachfrage? #Welche Rolle spielen Erwartungen und Planungsrechnungen bei der Ertragswertmethode? #Weshalb kann der Ert…“)
  • 16:2216:22, 21. Mär. 2026 AlpTech Services AG - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [1.401 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ '''Aufgabe 1:'''NOPAT berechnen {| class = "wikitable center" style="text-align:center" |- | '''NOPAT = EBIT * (1-s)''' |- |= 480’000 * (1–0.16) = CHF 403’200 |} '''Aufgabe 2:'''Ertragswert Entity berechnen (ewige Rente) {| class = "wikitable center" style="text-align:center" |- | '''Ertragswert Entity = NOPAT / WACC''' |- |= 403’200 / 0.072 = 5’600’000 |} '''Aufgabe 3:''' Ertragswert Equity berechnen {| class = "wikitable center" style…“)
  • 16:0316:03, 21. Mär. 2026 AlpTech Services AG – Ertragswertmethode bei der Unternehmensnachfolge (Versionen | bearbeiten) [1.225 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die AlpTech Services AG ist ein mittelgrosses Schweizer Unternehmen mit Sitz in Bern und spezialisiert sich auf Wartung, Installation und Reparatur von technischen Gebäudeanlagen (Heizungen, Kühlung, Lüftung, Smart-Home-Systeme). Das Unternehmen ist seit 15 Jahren am Markt, beschäftigt 28 Mitarbeitende und hat einen stabilen Kundenstamm aus Immobilienfirmen, Verwaltungen und Privatkunden. ==Ausgangslage== Die Gründer möchten sich nach 15 Jahren zur…“)
  • 14:4714:47, 21. Mär. 2026 TechServ Solutions AG – Lösungen (Versionen | bearbeiten) [5.652 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ # Welche Vorteile bietet die Ertragswertmethode gegenüber bilanzorientierten Bewertungsverfahren? # Welche Faktoren beeinflussen den WACC und damit den Unternehmenswert am stärksten? # Welche Herausforderungen ergeben sich bei der Prognose künftiger Erträge? # Welche Ergänzungen oder Alternativmethoden bei der Unternehmensbewertung würden Sie zusätzlich anwenden? # Wie beeinflussen Änderungen des Kapitalkostensatzes den Unternehmenswert? # Welch…“)
  • 14:0814:08, 21. Mär. 2026 TechServ Solutions AG – Unternehmensbewertung mit der Ertragswertmethode (Versionen | bearbeiten) [7.427 Bytes] Wicki.nathalie (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Die vorliegende Fallstudie soll die Anwendung des Ertragswert in der Praxis am Beispiel der TechServ Solutions AG veranschaulichen. Die TechServ Solutions AG wurde 1995 in Zug gegründet und ist ein spezialisierter Anbieter von IT-Dienstleistungen für KMU, insbesondere in den Bereichen Cloud-Infrastruktur, IT-Support und Cybersecurity. Das Unternehmen beschäftigt 30 Mitarbeitende und betreut rund 180 Geschäftskunden in der Zentralschweiz. Nach fa…“)

19. März 2026

12. März 2026

  • 09:5609:56, 12. Mär. 2026 Silicon Valley Bank (SVB) - Anwendung Verhaltenseffekte Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.053 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Lösung === * Overconfidence Bias: Überschätzung der eigenen Fähigkeit, Zinsrisiken zu steuern. Confirmation Bias: Ignorieren abweichender Risikoberichte und Fokus auf positive Indikatoren. Anchoring Bias: Orientierung an früheren Wachstumsjahren als Referenzwert. Groupthink: Harmonisierung innerhalb der Führung, wodurch kritische Stimmen unterdrückt wurden. * Frühere Ertragsphasen wurden als „Normalzustand“ betrachtet, wodurch Veränderun…“)
  • 09:5309:53, 12. Mär. 2026 Silicon Valley Bank (SVB) – Anwendung Verhaltenseffekte (Versionen | bearbeiten) [3.309 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Silicon Valley Bank (SVB) - Anwendung Verhaltenseffekte == Die Silicon Valley Bank (SVB) war bis 2023 die führende Hausbank der Start-up- und Venture-Capital-Branche im US-Technologiesektor. Ihr Geschäftsmodell beruhte darauf, grosse Kundeneinlagen in langfristige Staats- und Hypothekenanleihen zu investieren. Dieses Vorgehen erschien während der Niedrigzinsphase stabil und risikoarm. Als die US-Notenbank im Jahr 2022 die Leitzinsen von 0,25 Prozent…“)
  • 09:4409:44, 12. Mär. 2026 Reflexionaufgabe (Versionen | bearbeiten) [712 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Reflexionsaufgabe: Mein eigener Entscheidungsstil == '''Aufgabe:''' * Reflektieren Sie eine eigene Entscheidungssituation (beruflich oder privat), die rückblickend möglicherweise von einem Bias beeinflusst war. * Beschreiben Sie, wie Sie diesen Bias erkennen und künftig vermeiden könnten. * Diskutieren Sie, welche persönlichen Strategien (z. B. Feedback, strukturierte Entscheidungslisten) Sie im Alltag nutzen können, um objektiver zu entscheide…“)
  • 09:3309:33, 12. Mär. 2026 Debiasing (Versionen | bearbeiten) [5.205 Bytes] Bachmann.luis (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Praktische Implikationen und Gegenmassnahmen ==c Kognitive Verzerrungen lassen sich im Controlling nicht gänzlich vermeiden, doch ihre Wirkung kann durch geeignete organisatorische und kulturelle Strukturen deutlich reduziert werden. Schiotka et al., (2024, S. 49) betonen, dass Debiasing nur dann wirksam ist, wenn es von strukturellen und kulturellen Veränderungen begleitet wird. Einzelmassnahmen reichen somit nich…“)

25. Februar 2026

14. Januar 2025

14. Oktober 2024

  • 15:0715:07, 14. Okt. 2024 Sonderskulptur AG - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [6.049 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''1. Erstellen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der tangiblen und direkten Effekte. Nehmen Sie an, dass die Maschine anschliessend verkauft wird.''' {| class="wikitable" style="margin-left:0; text-align:left;" |+ style="text-align:left;" | Kundin A |- | style="width:200px;" | '''Kostenposition''' || style="width:150px;text-align:right;" | '''Kosten in CHF''' |- || Materialkosten || style="text-align:right;"| 15'000.00 |- || Lohn…“)

11. Oktober 2024

  • 14:1914:19, 11. Okt. 2024 Jungfraubahnen Holding AG Lösungen (Versionen | bearbeiten) [3.593 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Frage 1: Treiberbasierte Umsatzplanung'''<br> Die Jungfraubahnen Holding AG plant, ihre Umsatzerlöse für das nächste Geschäftsjahr zu prognostizieren. Basierend auf der vorhandenen Bilanz und Erfolgsrechnung und unter Verwendung treiberbasierter Ansätze, identifizieren Sie drei potenzielle Treiber, die die Umsatzerlöse des Unternehmens massgeblich beeinflussen könnten. Beschreiben Sie jeden Treiber und erläutern Sie, wie sich V…“)

18. April 2024

  • 11:2211:22, 18. Apr. 2024 Wells fargo - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.873 Bytes] Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag''' #) Das diagnostische System. Der Betrug ereignete sich aufgrund der ehrgeizigen Verkaufsziele der Mitarbeitenden. Das Zielvereinbarungssystem ist ein Instrument des diagnostischen Systems. #) Die Mitarbeitende wurden mit den zu hohen Zielen unter Druck gesetzt und waren überfordert. Dies führte schlussendlich dazu, dass das Unternehmen grosse Schäden entgegennehmen musste, sowohl finanziell als auch nicht-finanziell (Reputatio…“)
  • 11:2111:21, 18. Apr. 2024 EcoPower Innovations GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.939 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problemdefinition und Analyse== '''Problemdefinition:''' EcoPower Innovations GmbH möchte seine Produktionskapazitäten erweitern, um die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energiequellen zu bedienen und neue Märkte zu erschliessen. Die Herausforderung besteht darin, die beste Investitionsstrategie zu wählen, die nicht nur wirtschaftlich sinnvoll ist, sondern auch mit den Unternehmenszielen der Nachhaltigkeit und technologischen Innovation übere…“)
  • 11:0411:04, 18. Apr. 2024 TecXPhone AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.236 Bytes] Disanto.carmine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Einleitung == Die TecXPhone AG ist ein aufstrebendes Start-up, das sich auf die Entwicklung nachhaltiger Smartphones konzentriert. Das Unternehmen beabsichtigt die Einführung eines brandneuen Smartphones namens "XP" auf dem Markt. Die beiden Gründer, die sich insbesondere im Bereich der Technologie auszeichnen, sind mit dem Konzept des Target Costing kaum vertraut. Deshalb richten sie nun folgende Fragen an Sie: == Frage A == Wie unterscheidet sich…“)
  • 11:0211:02, 18. Apr. 2024 Wells fargo - Anwendung Levers of Control (Versionen | bearbeiten) [2.804 Bytes] Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „hallo“)
  • 10:2610:26, 18. Apr. 2024 EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.608 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Das fiktive Unternehmen EcoPower Innovations GmbH steht vor der Entscheidung, in eine neue Produktionslinie für Solarpanele zu investieren. Diese Investition soll das Produktportfolio erweitern und den Zugang zu neuen Märkten ermöglichen. {| class="wikitable" |+ Text der Überschrift |- | '''Branche''' || Nachhaltige Energietechnologien |- | '''Investitionsziel''' || Erweiterung der Produktionskapazitäten durch eine neue Produkti…“)
  • 10:1010:10, 18. Apr. 2024 Trottinett AG Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.455 Bytes] Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lösung Trottinett AG“)
  • 09:5309:53, 18. Apr. 2024 GreenTrans Solution – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.746 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problembeschreibung und Vorstellung des vorhandenen Ansatzes== Das Problem besteht darin, ein umweltfreundliches und effizientes Transportmittel zu entwickeln, welches den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit und Mobilität gerecht wird. Der vorhandene Ansatz für den Transport in städtischen Gebieten basiert auf herkömmlichen Verbrennungsmotoren, die umweltschädlich sind und den wachsenden Verkehrsstaus und den steigenden CO2-Ausstoss nicht b…“)
  • 09:4509:45, 18. Apr. 2024 XY Auto AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [643 Bytes] Wermelinger.joel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Vorgaben von der Geschäftsleitung und der Marktforschung, kann nur eine Kombina-tion in Betracht gezogen werden. Die Soundanlage kann nicht die billigste sein, aber auch die teu-erste aufgrund vom Budget. Der Akku mit der höchsten Reichweite, Parkassistent, Kurvenlicht, Sitzheizung müssen aufgrund der Kundenpräferenzen eingebaut werden. Der Abstandsregler kann gar nicht mehr mit eingebaut werden, da dies zur Überschreitung des Budgets f…“)
  • 09:3109:31, 18. Apr. 2024 Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG (Versionen | bearbeiten) [2.999 Bytes] Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Einzelmaterialbweichungen === '''Einzelmaterialmengen in Meter''' *Ist-Menge des Einkaufs: 200m *Ist-Menge des Verbrauchs: 245m *Standardmenge des Verbrauchs: 231m '''Einzelmaterialpreise pro Meter''' *Ist-Preis: 50.66 CHF/m *Standardpreis: 38 CHF/m '''Gesamte Preisabweichungen''' Berechnung {| class="wikitable" |- | Ist-Menge des Einkaufs * (Ist-Preis – Standardpreis) || 200m*CHF 50.66-CHF 38.00 =|| CHF 2’532.00 |} Antwort {| class="wikita…“)
(neueste | älteste) Zeige (jüngere 50 | ) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
Abgerufen von „https://wiki.hslu.ch/controlling/Spezial:Neue_Seiten“