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- 14:07, 14. Okt. 2024 Sonderskulptur AG - Lösungen (Versionen | bearbeiten) [6.049 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''1. Erstellen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse auf Basis der tangiblen und direkten Effekte. Nehmen Sie an, dass die Maschine anschliessend verkauft wird.''' {| class="wikitable" style="margin-left:0; text-align:left;" |+ style="text-align:left;" | Kundin A |- | style="width:200px;" | '''Kostenposition''' || style="width:150px;text-align:right;" | '''Kosten in CHF''' |- || Materialkosten || style="text-align:right;"| 15'000.00 |- || Lohn…“)
- 13:19, 11. Okt. 2024 Jungfraubahnen Holding AG Lösungen (Versionen | bearbeiten) [3.593 Bytes] Manuel.gesslein (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösungen == '''Frage 1: Treiberbasierte Umsatzplanung'''<br> Die Jungfraubahnen Holding AG plant, ihre Umsatzerlöse für das nächste Geschäftsjahr zu prognostizieren. Basierend auf der vorhandenen Bilanz und Erfolgsrechnung und unter Verwendung treiberbasierter Ansätze, identifizieren Sie drei potenzielle Treiber, die die Umsatzerlöse des Unternehmens massgeblich beeinflussen könnten. Beschreiben Sie jeden Treiber und erläutern Sie, wie sich V…“)
- 10:22, 18. Apr. 2024 Wells fargo - Lösung (Versionen | bearbeiten) [1.873 Bytes] Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „'''Lösungsvorschlag''' #) Das diagnostische System. Der Betrug ereignete sich aufgrund der ehrgeizigen Verkaufsziele der Mitarbeitenden. Das Zielvereinbarungssystem ist ein Instrument des diagnostischen Systems. #) Die Mitarbeitende wurden mit den zu hohen Zielen unter Druck gesetzt und waren überfordert. Dies führte schlussendlich dazu, dass das Unternehmen grosse Schäden entgegennehmen musste, sowohl finanziell als auch nicht-finanziell (Reputatio…“)
- 10:21, 18. Apr. 2024 EcoPower Innovations GmbH – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.939 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problemdefinition und Analyse== '''Problemdefinition:''' EcoPower Innovations GmbH möchte seine Produktionskapazitäten erweitern, um die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energiequellen zu bedienen und neue Märkte zu erschliessen. Die Herausforderung besteht darin, die beste Investitionsstrategie zu wählen, die nicht nur wirtschaftlich sinnvoll ist, sondern auch mit den Unternehmenszielen der Nachhaltigkeit und technologischen Innovation übere…“)
- 10:04, 18. Apr. 2024 TecXPhone AG - Lösung (Versionen | bearbeiten) [5.236 Bytes] Disanto.carmine (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ == Einleitung == Die TecXPhone AG ist ein aufstrebendes Start-up, das sich auf die Entwicklung nachhaltiger Smartphones konzentriert. Das Unternehmen beabsichtigt die Einführung eines brandneuen Smartphones namens "XP" auf dem Markt. Die beiden Gründer, die sich insbesondere im Bereich der Technologie auszeichnen, sind mit dem Konzept des Target Costing kaum vertraut. Deshalb richten sie nun folgende Fragen an Sie: == Frage A == Wie unterscheidet sich…“)
- 10:02, 18. Apr. 2024 Wells fargo - Anwendung Levers of Control (Versionen | bearbeiten) [2.804 Bytes] Thevathasan.anujan (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „hallo“)
- 09:26, 18. Apr. 2024 EcoPower Innovations GmbH – Investitionsrechnung (Versionen | bearbeiten) [1.608 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== Das fiktive Unternehmen EcoPower Innovations GmbH steht vor der Entscheidung, in eine neue Produktionslinie für Solarpanele zu investieren. Diese Investition soll das Produktportfolio erweitern und den Zugang zu neuen Märkten ermöglichen. {| class="wikitable" |+ Text der Überschrift |- | '''Branche''' || Nachhaltige Energietechnologien |- | '''Investitionsziel''' || Erweiterung der Produktionskapazitäten durch eine neue Produkti…“)
- 09:10, 18. Apr. 2024 Trottinett AG Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.455 Bytes] Meier.kevin (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Lösung Trottinett AG“)
- 08:53, 18. Apr. 2024 GreenTrans Solution – Lösung (Versionen | bearbeiten) [2.746 Bytes] Reichlin.tim (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Problembeschreibung und Vorstellung des vorhandenen Ansatzes== Das Problem besteht darin, ein umweltfreundliches und effizientes Transportmittel zu entwickeln, welches den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit und Mobilität gerecht wird. Der vorhandene Ansatz für den Transport in städtischen Gebieten basiert auf herkömmlichen Verbrennungsmotoren, die umweltschädlich sind und den wachsenden Verkehrsstaus und den steigenden CO2-Ausstoss nicht b…“)
- 08:45, 18. Apr. 2024 XY Auto AG – Lösung (Versionen | bearbeiten) [643 Bytes] Wermelinger.joel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgrund der Vorgaben von der Geschäftsleitung und der Marktforschung, kann nur eine Kombina-tion in Betracht gezogen werden. Die Soundanlage kann nicht die billigste sein, aber auch die teu-erste aufgrund vom Budget. Der Akku mit der höchsten Reichweite, Parkassistent, Kurvenlicht, Sitzheizung müssen aufgrund der Kundenpräferenzen eingebaut werden. Der Abstandsregler kann gar nicht mehr mit eingebaut werden, da dies zur Überschreitung des Budgets f…“)
- 08:31, 18. Apr. 2024 Lösungen Fallstudie Muster Bettwaren AG (Versionen | bearbeiten) [2.999 Bytes] Voegeli.noah (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Einzelmaterialbweichungen === '''Einzelmaterialmengen in Meter''' *Ist-Menge des Einkaufs: 200m *Ist-Menge des Verbrauchs: 245m *Standardmenge des Verbrauchs: 231m '''Einzelmaterialpreise pro Meter''' *Ist-Preis: 50.66 CHF/m *Standardpreis: 38 CHF/m '''Gesamte Preisabweichungen''' Berechnung {| class="wikitable" |- | Ist-Menge des Einkaufs * (Ist-Preis – Standardpreis) || 200m*CHF 50.66-CHF 38.00 =|| CHF 2’532.00 |} Antwort {| class="wikita…“)
