Center-Konzept

Responsibility-Centers und deren Positions-Verantwortlichkeiten (Merchant & Van der Stede, 2011, S. 271)

Bei der Dezentralisierung geht es um die Bildung von klaren Aufgaben- bzw. Verantwortlichkeitsbereichen. Dementsprechend gilt es, Anspruchsgruppen, Produktsparten, Kompetenzzentren oder Projekte den Teileinheiten zuzuweisen. Zudem werden zentrale und dezentrale Elemente in Bezug auf Kompetenzen und Verantwortung definiert. Aufgrund der unterschiedlichen Entscheidungsbefugnis unterscheidet man in der Theorie vier Haupttypen von Verantwortlichkeitsbereichen (Responsibility-Centers). Die nebenstehende Abbildung veranschaulicht diese Center-Typen anhand der zu verantwortenden Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen.

Revenue-Typen

Revenue-Center

Cost-Center

Profit-Center

Investment-Center

Quellen

Literaturverzeichnis

• Merchant, K.A., Van der Stede, W.A. (2011). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Harlow, UK: Prentice Hall.
• Kaplan, R.S. & Atkinson A.A. (1998). Advanced management accounting. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
• Weilenmann, P. (1989). Dezentrale Führung – Leistungsbeurteilung und Verrechnungspreise. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 59. Jahrgang, S. 932-956.

Weiterführende Literatur

• Das