Alle öffentlichen Logbücher

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• 13:17, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „== Lösung Fallstudie == '''Frage 1''': Welche Hauptkompetenzen müssen neu im Team erfüllt werden? * Fachwissen des Controllings * Business * Data Scienc…“)
• 13:11, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Globetrotter - Digital Controller (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Globetrotter Travel Service AG ist eines der führenden Reisebüros in der Schweiz. Globetrotter ist auf Individualreisen spezialisiert…“)
• 12:28, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Neue Rollen des Controllers.jpg (Abbildung 5: Neue Rollen des Controllers (Wolf & Heidlmayer, 2019, S. 32))
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• 12:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
• 12:27, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge lud Datei:Checkliste Kompetenzenprofil Digital Controller.jpg hoch (Abbildung 4: Checkliste Kompetenzenprofil "Digital Controller" (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
• 12:25, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Dimensionen der digitalen Kompetenzen.jpg (Abbildung 3: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018, S. 51))
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• 12:24, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Veränderung der Aufgaben des Controllers.jpg (Abbildung 2: Veränderung der Aufgaben des Controllers (Mödritscher & Wall, 2019, S. 69))
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• 12:23, 18. Mai 2020 Perparim.Neziri Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Herausforderungen für das digitale Controlling.jpg (Abbildung 1: Herausforderungen für das digitale Controlling (Schönbohm & Egle, 2016, S. 5))
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• 21:19, 17. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Werteflussdiagramm S. Oliver Group.jpg
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• 10:38, 17. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Praxisbsp.1.PNG (Abb. 3: Wie werden sich die Anforderungen an die zentralen Kompetenzen von Controllern durch Industrie 4.0 ändern? (Seiter, Sejdic & Rusch, 2015, S. 473))
• 10:38, 17. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Praxisbsp.1.PNG hoch (Abb. 3: Wie werden sich die Anforderungen an die zentralen Kompetenzen von Controllern durch Industrie 4.0 ändern? (Seiter, Sejdic & Rusch, 2015, S. 473))
• 18:46, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „'''a Operative Planung und Budgetierung''' Insbesondere die Änderungen innerhalb des Produktionscontrollings sind relevant. Das vollständige digitale Abbil…“)
• 18:37, 16. Mai 2020 Yasmin.Schmidmajer Diskussion Beiträge erstellte die Seite Smart Factory (Die Seite wurde neu angelegt: „== Smart Factory == === Aufgabenstellung === Das Elektronikwerk von Siemens in Amberg gilt als Vorreiter für die intelligente Fabrik der Zukunft und wurde d…“)
• 18:27, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Berechnung Cashflow (Netto- bzw. Equity-Methode)''' ===== {| class="wikitable" |- |Erlöse || 1000000 |- | - Aufwendungen || 610000 |- | - Abschreibun…“)
• 18:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png
• 18:10, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Möbel AG Berechnung Cashflow (Lösung).png hoch
• 17:50, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Möbel AG – Cashflow at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „===== '''Aufgabe''' ===== Sie sind Controller bzw. Controllerin der Möbel AG, welche Möbel herstellt. Das Umfeld der Möbel AG ist starken Schwankungen ausg…“)
• 17:36, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Holz AG – Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „miniatur|400px|Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online) '''Berechnung z-Wert''' {| |…“)
• 17:06, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online)
• 17:06, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Standardnormalverteilungstabelle (Lösung).jpg hoch (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online)
• 16:59, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Holz AG – Value at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „Sie sind Controller bzw. Controllerin der Holz AG, welche mit Holz handelt. Die Geschäftsleitung der Holz AG hat beschlossen in Aktien zu investieren. Dabei s…“)
• 16:21, 16. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:S. Oliver Fallbeispiel l.png
• 16:21, 16. Mai 2020 Leandro.Marveggio Diskussion Beiträge lud Datei:S. Oliver Fallbeispiel l.png hoch
• 16:00, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud eine neue Version von Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png hoch
• 15:53, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:BI Anwendungsklassen.png (Abb. 2: Business-Intelligence Anwendungsklassen (Iffert, 2016, S. 18))
• 15:53, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:BI Anwendungsklassen.png hoch (Abb. 2: Business-Intelligence Anwendungsklassen (Iffert, 2016, S. 18))
• 15:51, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png (Abb. 1: Wertschöpfungsstufen einer Anwendung im IoT (Fleisch, Weinberger & Wortmann, 2015, S. 447))
• 15:51, 16. Mai 2020 Seline.Stirnimann Diskussion Beiträge lud Datei:Wertschöpfungsstufen IoT.png hoch (Abb. 1: Wertschöpfungsstufen einer Anwendung im IoT (Fleisch, Weinberger & Wortmann, 2015, S. 447))
• 14:08, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Standardnormalverteilungstabelle.jpg (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online))
• 14:08, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Standardnormalverteilungstabelle.jpg hoch (Standardnormalverteilungstabelle (Universität Bielefeld, online))
• 13:38, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Cashflow at Risk (Die Seite wurde neu angelegt: „Der Cashflow at Risk (CFaR) basiert auf dem Ansatz des Value at Risk (Krause, 2016, S. 85). Unter dem CFaR versteht Diederichs (2017) die bei einer gegebenen W…“)
• 11:00, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:VaR Konzepte.jpg (Value at Risk-Konzepte im Überblick (Horsch & Schulte, 2016, S. 18))
• 11:00, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:VaR Konzepte.jpg hoch (Value at Risk-Konzepte im Überblick (Horsch & Schulte, 2016, S. 18))
• 10:54, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abbildung VaR.jpg (Grafische Darstellung des Value at Risk (In Anlehnung an: Miller, 2019, S. 52))
• 10:54, 16. Mai 2020 Thasana.Sithamparanathan Diskussion Beiträge lud Datei:Abbildung VaR.jpg hoch (Grafische Darstellung des Value at Risk (In Anlehnung an: Miller, 2019, S. 52))
• 15:51, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Fallstudie Cafélita AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Total Return Reporting: In diesem Teil berichtet Cafélita AG über die Entwicklung ihrer Aktien- und Dividendenkurse und teilt ihre Zukunftsaussichten auf dem…“)
• 15:47, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Cafélita AG (Die Seite wurde neu angelegt: „Cafélita AG ist ein börsenkotierter Kaffeeproduzent, welcher seinen Kaffee in Kapseln anbietet. Der Markt für Kaffeekapseln ist gross und es gibt viele Konk…“)
• 15:44, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Geschäftsberichte-Rating (Die Seite wurde neu angelegt: „Das Schweizer Geschäftsberichte - Rating (http://www.geschaeftsberichte-rating.ch/) bewertet jährlich alle Unternehmen, welche im Swiss Performance Index spi…“)
• 15:40, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Elemente des Value Reporting (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Total Return Reporting !! Value Added Reporting !! Strategic Advantage Reporting |- | * Value-at-Risk '''(3)'''<br> * Aktienkursentw…“)
• 15:24, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung: Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeholder Value Reporting '''b) Value Based Report…“)
• 15:19, 13. Mai 2020 Melissa.Rickli Diskussion Beiträge erstellte die Seite Aufgabe: Elemente des Value Reporting (Die Seite wurde neu angelegt: „Ordne die folgenden Begriffe (nach Fischer & Wenzel, 2002, S. 329) dem jeweiligen Element in der Tabelle zu: # '''Jahresabschlussorientiertes Instrument''':…“)
• 15:16, 13. Mai 2020 Livia.Saegesser Diskussion Beiträge erstellte die Seite Aufgabe Value Reporting (Multiple Choice) (Die Seite wurde neu angelegt: „==Lernkontrolle (Mehrere Aufgaben möglich)== {| class="wikitable" |- | 1. '''Was für Begriffe werden für Value Reporting sonst noch verwendet?''' a) Stakeh…“)
• 14:23, 13. Mai 2020 Benutzerkonto BKu Diskussion Beiträge wurde erstellt
• 14:20, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Visual Analytics – Quiz (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Lösung Visual Analytics – Quiz === Die richtigen Antworten sind '''fett''' markiert. 1. Welche Erklärung beschreibt Visual Analytics am ehesten?…“)
• 14:07, 13. Mai 2020 Georg.Bucher Diskussion Beiträge erstellte die Seite Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics (Die Seite wurde neu angelegt: „==Quiz – Kreditkartenfirma – Visual Analytics== Du beginnst eine neue Stelle als Controller in einer Kreditkartenfirma. Aktuell sind die Kosten durch Kredi…“)

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