Beiträge von Benutzer „Himmel.christian“

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Ein Benutzer mit 199 Bearbeitungen. Das Konto wurde am 1. Februar 2022 erstellt.

16:3616:36, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:3616:36, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −3 Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:3516:35, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −14 Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
16:3516:35, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −7 Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:3516:35, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +21 Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:3416:34, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:3316:33, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:3316:33, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2.063 N Fallstudie Stern AG Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“
16:3016:30, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +117 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:2816:28, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:2816:28, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +3.965 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:2316:23, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:2316:23, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:2316:23, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:2216:22, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +789 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1916:19, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1916:19, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1916:19, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1816:18, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1816:18, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1816:18, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1716:17, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +759 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1716:17, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +132 N Datei:PDCA Zyklus.png Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38) aktuell
16:1316:13, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1316:13, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:1216:12, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1.751 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:0816:08, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:0816:08, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
16:0816:08, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:0816:08, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:0716:07, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:0716:07, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1.267 Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
16:0616:06, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +106 N Datei:Bedeutung Kaizen.png Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156) aktuell
16:0316:03, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:5215:52, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Lösung Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:5115:51, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +891 N Lösung Fallstudie Sommer GmbH Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“
15:4815:48, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +44 Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:4515:45, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:4515:45, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +69 Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:4415:44, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −2 Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:4415:44, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +452 Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:3715:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +631 N Fallstudie Sommer GmbH Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“
15:3515:35, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −14 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:3415:34, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +9 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:3315:33, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +26 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:3315:33, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +3 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:3115:31, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:3115:31, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +25 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:2815:28, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +6 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
15:2715:27, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung

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