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• 12:48, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 11:48:07 GMT als bestätigte Version für „Datei:Systeme der flexiblen Plankostenrechnung.png“ fest
• 12:48, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Systeme der flexiblen Plankostenrechnung.png (Systeme der flexiblen Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
• 12:48, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Systeme der flexiblen Plankostenrechnung.png hoch (Systeme der flexiblen Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 293))
• 12:46, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 11:46:50 GMT als bestätigte Version für „Datei:Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung.png“ fest
• 12:46, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung.png (Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Sutter et al., 2021, S. 23 und Coenenberg et al., 2016, S. 255))
• 12:46, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung.png hoch (Übersicht Budgetierung bei Plankostenrechnung (eigene Darstellung in Anlehnung an Sutter et al., 2021, S. 23 und Coenenberg et al., 2016, S. 255))
• 12:45, 7. Mai 2023 Abduqadirmuse.mohamed Diskussion Beiträge erstellte die Seite Flexible Plankostenrechnung (Die Seite wurde neu angelegt: „ Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - im Gegensatz zur…“)
• 12:20, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 07 May 2023 11:20:57 GMT als bestätigte Version für „Datei:Berechnung flexibles Budget.jpg“ fest
• 12:20, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Berechnung flexibles Budget.jpg (Berechnung flexibles Budget (Management Accounting, Kapitel 8, Folie 11))
• 12:20, 7. Mai 2023 Bachmann.andrea Diskussion Beiträge lud Datei:Berechnung flexibles Budget.jpg hoch (Berechnung flexibles Budget (Management Accounting, Kapitel 8, Folie 11))
• 10:24, 7. Mai 2023 Abduqadirmuse.mohamed Diskussion Beiträge erstellte die Seite Plankalkulation (Die Seite wurde neu angelegt: „== Einleitung == Die flexible Plankostenrechnung ermöglicht für jede von der Plan-Beschäftigung abweichende Ist-Beschäftigung angepasste Plankosten zu bestimmen (Prof. Dr. Wördenweber, 2021, S. 292). Damit wird eine flexible Anpassung der Kostenvorgabe an die jeweilige Ist-Beschäftigung einer Abrechnungsperiode und die Ermittlung der jeweiligen Soll-Kosten möglich (Steger, 2006, S. 526). Schliesslich ermöglicht die flexible Plankostenrechnung - i…“)
• 20:41, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 05 May 2023 19:41:41 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb 5.png“ fest
• 20:41, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb 5.png
• 20:41, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge lud Datei:Abb 5.png hoch
• 20:35, 5. Mai 2023 Imamovic.anita Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen Fallstudie PowerPedals AG (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transparente Kostenrec…“)
• 17:02, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung - Fallstudie V-Zug (Die Seite wurde neu angelegt: „==Frage 1== ''Wo ist der zentrale Unterschied von der agilen Planung zur traditionellen Planung?'' Lösungsvorschlag: Bei der traditionellen Planung sind die Anforderungen starr fixiert, obwohl zu Beginn des Projektes noch nicht klar ist, welche Anforderungen und Probleme künftig auf uns zukommen werden. Bei der agilen Planung werden zu Beginn Budget und Zeithorizont definiert und anschliessend die Möglichkeiten des Teams abgeschätzt, wie weit man mit…“)
• 16:52, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge änderte das Inhaltsmodell der Seite V-Zug - Agile Planung von „JavaScript“ nach „Wikitext“
• 16:46, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge verschob die Seite V-Zug nach V-Zug - Agile Planung
• 16:46, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge änderte das Inhaltsmodell der Seite V-Zug von „Wikitext“ nach „JavaScript“
• 16:21, 5. Mai 2023 Kefi.dalia Diskussion Beiträge erstellte die Seite V-Zug (Die Seite wurde neu angelegt: „==Ausgangslage== V-Zug hat sich seit mehr als 100 Jahren auf dem Markt der Haushaltsgeräte und sich in der Schweiz als Marktführer behauptet. Diese Marktführerschaft muss immer wieder verteidigt werden. Einerseits entwickelt sich der Markt schnell. Externe Einflüsse, wie die Frankenstärke, verschaffen ausländischer Konkurrenz, wie Siemens, Bosch und Miele, einen finanziellen Vorteil in der Preisgestaltung. Andererseits unterscheiden sich die Werke d…“)
• 09:50, 4. Mai 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge legte den Upload vom Thu, 04 May 2023 08:50:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:Fallstudie.png“ fest
• 09:50, 4. Mai 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Fallstudie.png
• 09:50, 4. Mai 2023 Bucher.nadja Diskussion Beiträge lud Datei:Fallstudie.png hoch
• 08:26, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Credit Suisse - Lösungen (Die Seite wurde neu angelegt: „==== Aufgabe 1 ==== * '''Projektteam''' und dessen Schulung * '''Analyseteam''' und dessen Schulung * '''Lenkungsausschuss''' aus hochrangingen Vertretern der Unternehmung ==== Aufgabe 2 ==== * '''Vorbereitungsphase:''' Projektplanung und -organisation, Schulung der Beteiligten, Bildung Lenkungsausschuss, Abgrenzung der zu untersuchenden Bereiche, Definition der Einsparungspotential * '''Analysephase:''' Zusammentragung der Leistungen und deren K…“)
• 08:07, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie Credit Suisse - Gemeinkostenwertanalyse (Die Seite wurde neu angelegt: „Im Jahr 2015 fuhr die Credit Suisse einen Verlust von rund 2.9 Milliarden Franken ein. Der Konzernverlust betrug im vierten Quartal dieses Jahres 5.8 Milliarden Franken, welcher auf die Wertberichtigung in der Höhe von 3.5 Milliarden Franken zurückzuführen ist. (Kalo, 2016, online) Aufgrund der roten Zahlen beschleunigte die Credit Suisse ihr bestehendes Kostensenkungsprogramm, wie Credit Suisse Chef Tidjane Thiam im Februar 2016 mitteilte. Bankweit wu…“)
• 07:13, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 02 May 2023 06:13:50 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bild2.png“ fest
• 07:13, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bild2.png
• 07:13, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge lud Datei:Bild2.png hoch
• 06:45, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Benutzerin:Schuler.jessica (Die Seite wurde neu angelegt: „== Gemeinkostenwertanalyse == Die Gemeinkostenwertanalyse (GWA) ist ein Verfahren der Planung und Budgetierung, bei welchem die Gemeinkosten signifikant und kurzfristig reduziert werden können (Schawel & Billing, 2018, S.149). Sie stellt eine den europäischen Gegebenheiten angepasste und weiterentwickelte Form der Overhead-Value-Analysis (OVA) dar, welche von der Unternehmensberatung McKinsey in den USA entwickelt wurde (Horváth et al., 2019, S.151). D…“)
• 06:37, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge legte den Upload vom Tue, 02 May 2023 05:37:32 GMT als bestätigte Version für „Datei:Bild1.png“ fest
• 06:37, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Bild1.png
• 06:37, 2. Mai 2023 Schuler.jessica Diskussion Beiträge lud Datei:Bild1.png hoch
• 16:30, 30. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sun, 30 Apr 2023 15:30:16 GMT als bestätigte Version für „Datei:Stufenebenen.jpg“ fest
• 16:30, 30. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Stufenebenen.jpg
• 16:30, 30. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Stufenebenen.jpg hoch
• 16:21, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 29 Apr 2023 15:21:15 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsraster Sessel AG.jpg“ fest
• 16:21, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsraster Sessel AG.jpg
• 16:21, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsraster Sessel AG.jpg hoch
• 16:02, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 29 Apr 2023 15:02:13 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen.jpg“ fest
• 16:02, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen.jpg
• 16:02, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Lösungsraster Erlösabweichungen.jpg hoch
• 13:59, 29. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sessel AG - Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Berechnungen === * Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18 * Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14 * Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18 * Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 * Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000 * Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000 * Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000 * Absatzvolumenabweic…“)
• 13:48, 29. Apr. 2023 Michienzi.davide Diskussion Beiträge erstellte die Seite Sessel AG – Fallstudie (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die Sessel AG mit Sitz in Biel wurde vor vier Jahren gegründet. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen zu einem wichtigen Akteur auf dem Markt für Sessel entwickelt und bietet heute eine breite Palette an hochwertigen Sesseln für Privat- und Geschäftskunden an. Um die Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells zu überprüfen, führt das Unternehmen regelmässig Erlösabweichungsanalysen durch. Gemäss Angaben der Verkaufsabteilu…“)
• 12:15, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge nahm die bestätigte Version für „Datei:Lösung Wurst AG.jpg“ zurück
• 12:01, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge legte den Upload vom Sat, 29 Apr 2023 11:01:45 GMT als bestätigte Version für „Datei:Lösung Wurst AG.jpg“ fest
• 12:01, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Lösung Wurst AG.jpg
• 12:01, 29. Apr. 2023 Valentin.sandro Diskussion Beiträge lud Datei:Lösung Wurst AG.jpg hoch
• 11:06, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösung Fallstudie PowerPedals AG (Die Seite wurde neu angelegt: „a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transpa-rente Kostenre…“)
• 10:57, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Fallstudie PowerPedals AG (Die Seite wurde neu angelegt: „== Ausgangslage == Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Ge-schäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lö-sen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachpe…“)
• 10:51, 28. Apr. 2023 Kaufmann.simon Diskussion Beiträge erstellte die Seite Lösungen zur Fallstudie Pensel AG (Die Seite wurde neu angelegt: „ mini|Mögliche grafische Darstellung einer Lösungstabelle“)

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