Benutzerbeiträge von „Himmel.christian“
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18. April 2022
- 16:3616:36, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Byte Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3616:36, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −3 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3516:35, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −14 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
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- 16:3416:34, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3316:33, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Fallstudie Stern AG Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:3316:33, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2.063 Bytes N Fallstudie Stern AG Die Seite wurde neu angelegt: „Das Unternehmen Stern AG hat drei Produktionsabteilungen, und zwar in Zürich, Bern und Luzern. Dort wurden bereits erfolgreich Lean-Management-Methoden eingeführt. Die Qualität der Produkte wird regelmässig mit der Six Sigma-Methode überprüft und verbessert. Den Ablauf verbessert dieses Unternehmen kontinuierlich, indem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre wichtigsten Prozesse immer wieder in Kaizen-Workshops unter die Lupe nehmen. Der Fortschr…“
- 16:3016:30, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +117 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
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- 16:1716:17, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +759 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:1716:17, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +132 Bytes N Datei:PDCA Zyklus.png Das Kaizen Konzept am Beispiel vom PDCA-Zyklus: Kleine Verbesserungen in kleinen Schritten (Helmold, 2021, S. 38) aktuell
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- 16:0816:08, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung Markierung: Manuelle Zurücksetzung
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- 16:0716:07, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1.267 Bytes Kontinuierliche Verbesserung Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 16:0616:06, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +106 Bytes N Datei:Bedeutung Kaizen.png Die zwei japanischen Schriftzeichen „Kai“ und „Zen“ (Bertagnolli, 2020, S. 156) aktuell
- 16:0316:03, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:5215:52, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1 Byte Lösung Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:5115:51, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +891 Bytes N Lösung Fallstudie Sommer GmbH Die Seite wurde neu angelegt: „Aufgabe 1: {| class="wikitable" style="width: 50%" |+ style="text-align:left" |Budget 2022 Bereich Baumaschinen |- ! style="text-align:left" | !! Typ 1 !! Typ 2 !! Typ 3 |- ! style="text-align:left" |Standardstunden !! 200 !! 225 !! 300 |- | style="text-align:left" |1. Quartal 2020 || 195 || 219.38 || 292.50 |- | style="text-align:left" |2. Quartal 2020 || 190.13 || 213.89 || 285.19 |- | style="text-align:left" |3. Quartal 2020 || 185.37 || 208.54 ||…“
- 15:4815:48, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +44 Bytes Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:4515:45, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:4515:45, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +69 Bytes Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:4415:44, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −2 Bytes Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:4415:44, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +452 Bytes Fallstudie Sommer GmbH Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 15:3715:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +631 Bytes N Fallstudie Sommer GmbH Die Seite wurde neu angelegt: „Die Sommer GmbH ist im Bereich der Montage von komplexen Baumaschinen tätig. Für die drei Baumaschinen Typ 1, 2 und 3 wird im Teilbudget für das Jahr 2022 angenommen, das jeweils 200, 225 und 300 Arbeitsstunden für die Montage erforderlich sein werden. Die Mengenangabe der Arbeitsstunden basieren auf den Standardstunden. Das oberste Management budgetiert im Kaizen-Budget eine quartalsweise Reduktion der Arbeitsstunden um 2.5 % gegenüber dem Vorquarta…“
- 15:3515:35, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −14 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
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- 14:5814:58, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +5 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:5714:57, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +5 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:5714:57, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −27 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:5514:55, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +27 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:5214:52, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −37 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:5014:50, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −1 Byte Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
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- 14:4714:47, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen 0 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:4614:46, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +15 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:4514:45, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +16 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:4214:42, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +137 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:3714:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen −4 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:3714:37, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +3.383 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:3514:35, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +123 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:3314:33, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +78 Bytes N Datei:Erstellung des Kaizen Budgets.png Eigene Darstellung (in Anlehnung an Rickards, 2009, S. 128) aktuell
- 14:3214:32, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +2 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:2714:27, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +1.561 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:2414:24, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +19 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:2214:22, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +774 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:2114:21, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +138 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:1914:19, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +96 Bytes N Datei:Abbildung 1 Toyotas Budget Modell.png Toyotas Budget Modell (Tanaka, 1994, S. 56-62, zit. in Mansour, 2002, online) aktuell
- 14:1314:13, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +372 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:1214:12, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +608 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:1114:11, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +567 Bytes N Kontinuierliche Verbesserung Die Seite wurde neu angelegt: „Kaizen ist eine Zusammensetzung der japanischen Begriffe «Kai» und «Zen», wie in Abbildung XY zu sehen ist, was übersetzt Veränderung zum Guten oder zum Besseren bedeutet. Im Wesentlichen geht es um die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen, Leistungen und Produkten in kleinen Schritten, welche in der Kultur verankert ist (Bertagnolli, 2018, S. 151-153). Überflüssige und verschwenderische Arbeitsschritte sollen identifiziert und beseitigt wer…“
- 14:0914:09, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +4 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 14:0914:09, 18. Apr. 2022 Unterschied Versionen +451 Bytes Kaizen Budgeting Keine Bearbeitungszusammenfassung