Strategisches Controlling: Unterschied zwischen den Versionen

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* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]]  
* '''[[Strategische Analyse]]''': [[Umweltanalyse]] · [[Unternehmensanalyse]]  
* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Produktlebenszyklus]] · [[Erfahrungskurve]]
* '''[[Strategieentwicklung]]''': [[Unternehmensvision und -Leitbild]] · [[Wettbewerbsstrategien]] · [[Produktlebenszyklus]] · [[Erfahrungskurve]] · [[Balanced Scorecard]]
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten/Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]]
* '''[[Strategieentscheid]]''': [[Wertorientierte Evaluation]] · [[Kosten/Nutzen-Analyse]] · [[Morphologischer Kasten]]
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Balanced Scorecard]] · [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]]
* '''[[Strategieimplementierung]]''': [[Operative Einjahresplanung]] · [[Anreizsystem]] · [[Taktische Mehrjahresplanung]]
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]]
* '''[[Strategische Kontrolle]]''': [[Prämissenkontrolle]] · [[Performance Measurement]] · [[Levers of Control]]



Version vom 4. Dezember 2020, 12:42 Uhr

Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen. Dazu müssen Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden. Die strategischen Controlling-Instrumente umfassen Methoden und Verfahren zur Ermittlung von Daten und Informationen sowie deren Auswertung und Interpretation. Meistens werden die Instrumente angewendet, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Gelegenheiten und Gefahren des Unternehmens bestimmen zu können.